“三重一大”事项管理制度（局机关）

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“三重一大”事项管理制度（局机关）

第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止

决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，

更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，结合我局

工作实际，特制定本制度。

第二条“三重一大”的范围

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安

排和大额资金使用。

（一）重大决策包括：

1.工作发展规划、年度工作计划、工作部署等重要问题；

2.领导班子成员的分工；

3.年度财务预算、决算的编制和调整等重要问题；

4.专项资金、物资分配使用；

5.制定和出台涉及全局的规章制度；

6、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请

示报告的重要事项；

7.涉及全局的其他重要事项重要问题。

（二）重要干部任免包括：

1.干部的任免、轮岗和调整；

2、后备干部人选推荐、荣誉人选推荐；

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（三）重大项目安排及大额资金使用包括：

1.局机关房屋基本建设、修缮、改造在三万元及以上的

工程建设项目；

2.大额固定资产的购置；

3.年度经费预算方案及决算报告；

4.各项普查及专项调查资金使用项目；

5.其他需要计提研究决定的中领要事项、资金安排。

第三条“三重一大”的决策形式及程序

（一）重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，

经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取

各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策；

（二）重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工

作条例》的规定，由局党组集体讨论做出任免决定。

（三）重大项目安排及大额资金使用

1.重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论

证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照

审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。

2.大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，

经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组

会讨论决定。

3.机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批；大额资

金支出由局长办公会或党组会讨论决定，形成决议后实施。

4.凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局采购领导

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“三重一大”事项管理制度（局机关）第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，结合我局工作实际，特制定本制度。第二条“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1.工作发展规划、年度工作计划、工作部署等重要问题；2.领导班子成员的分工；3.年度财务预算、决算的编制和调整等重要问题；4.专项资金、物资分配使用；5.制定和出台涉及全局的规章制度；6、上级重要文件、重要...

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