“三重一大”管理办法

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“三重一大”管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切

实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主

化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部

任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。

第二章基本原则

第三条积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中

制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，

努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

第四条坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议

决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应

集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。

第五条公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关

系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权

力被滥用。

第三章事项范围

第六条须经公司经营班子集体决策的“三重一大”事项主

要包括：

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1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大

制度的制定等重要问题；

2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、

表彰奖惩等重要问题；

3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请

示报告的重要事项；

4、其它需集体研究决定的重大事项。

（二）干部管理：

1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，

重要岗位的人事调整等；

2、公司年度先进管理人员的确定；

3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理；

4、中层干部违纪的处理。

（三）重大项目安排

1、年度经费预算报告及决算报告；

2、基本建设在 xx 万以上的工程改造项目；

3、大宗物资及办公设备的采购；

4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的

支出；

5、重大项目投资考察的接待支出。

（四）大额度资金使用管理

1、单项支出在 xxxxxx 元以上（含伍拾万元）的资金

款项；

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“三重一大”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。第二章基本原则第三条积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。第四条坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大...

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