(7.5)某大型医院一院多区管理汇报材料

VIP专免
公文阁 公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站
www.gwg365.cn
目前,医院设有 X 分部。X 院区及草市分部业务区占地
面积约 X 亩,X 院区占地面积约 X 亩,编制床位 X 张。
“一院两区一分部”的总体布局,在管理模式上实施“一体
化”管理理念,确保医务人员同质化、医疗流程同质化,使
病人感受到的服务品质同质化。
一、多院区行政组织管理
“一院两区一分部”在行政管理上执行“同一品牌、 同
一法人、同一制度”的“一体化”管理模式。一方面,统一
实施党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项经医院领
导班子集体讨论决策。另一方面,构建多院区行政管理组织
架构,体现连续、统一性,在质量、管理、服务效能等同质
化管理的前提下进行内涵和外延的发展,由原来的院科两级
管理变为医院、院区、科室三级管理,如 X 院区临床一门诊、
一病区,X 院区设置临床二门诊、二病区,行政管理科室均
设置 X 办公室、X 办公室,同时设置病区主任、护士长等职
务,明确了中层干部的责、权、利,确保在管理上体现全院
“一盘棋”。
二、多院区门诊服务管理
一是管理规范统一。X、X 院区、草市街分部的门诊管理,
医院统一制定制度、流程规范,确保各院区门诊管理一体化。
二是服务模式统一。各院区挂号、收费、诊疗、检查、取药、
预约等服务模式保持一致。三是标准统一。医院制定统一门
民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取
更多资料关注微信公众号:秘书手记
公文阁 公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站
www.gwg365.cn
保门诊服务同质化。四是资源调度统一。各院区门诊人力资
源按照新老搭配、定期轮转的原则进行统筹调度分配,确保
院区资源分配均衡化。
三、多院区医疗服务管理
医院按照确定的发展总体规划和决策部署,统筹院区间
医疗服务管理,实现精细化、智能化、同质化。一是统一质
量。制定医务人员多院区轮转方案、会诊制度,对人员进行
同质化培训。二是协同监控。创新工作机制,建立有效的协
同质量评价机制,建立统一的质量与安全控制标准,定期开
展院区间行政大查房,确保医疗质量同质化;三是应急有素。
坚持问题导向,做好各种应急预案,保障多院区医疗质量与
安全;四是强化交流。加强多院区工作交流,培育质量安全
文化。
四、多院区学科建设管理
多院区科室设置基本原则是优势学科互补和差异化发
展策略,不同院区的设立做到各有特色、协调发展。一方面,
X 院区以皮肤专科为特色,与中国医学科学院皮肤病研究所
开展合作,已成为成都市 10 个高水平建设专科之一。另一
方面,X 院区拟以血液病、肿瘤放化疗、创伤为专科特色,
其中血液病和肿瘤放化疗将与中国医学科学院合作打造国
家级水平的专科。
五、多院区人力资源管理
医院在各院区人力资源实行统一招聘、适当轮转、统筹
民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取
更多资料关注微信公众号:秘书手记
摘要:
展开>>
收起<<
公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn目前,医院设有X分部。X院区及草市分部业务区占地面积约X亩,X院区占地面积约X亩,编制床位X张。“一院两区一分部”的总体布局,在管理模式上实施“一体化”管理理念,确保医务人员同质化、医疗流程同质化,使病人感受到的服务品质同质化。一、多院区行政组织管理“一院两区一分部”在行政管理上执行“同一品牌、同一法人、同一制度”的“一体化”管理模式。一方面,统一实施党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项经医院领导班子集体讨论决策。另一方面,构建多院区行政管理组织架构,体现连续、统一性,在质量、管理、服务效能等同质化管理的前提下进行内涵...
相关推荐
-
VIP专免2023-03-28 511
-
VIP专免2023-03-28 420
-
VIP专免2023-03-28 237
-
免费2023-06-14 678
-
VIP专免2023-06-05 553
-
VIP专免2023-03-30 966
-
VIP专免2023-03-30 636
-
VIP专免2023-03-30 298
-
VIP专免2023-03-30 259
-
VIP专免2023-03-30 859
作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:4 页
大小:22.14KB
格式:DOCX
时间:2023-08-26