国企党建经验做法:实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路

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国企党建经验做法:实施“136”工作机制探索
合资企业特色党建之路
近年来,XX “公司党委在集团坚强领导下,树牢 围绕发
” “展 理善 党
” “负责、党员参与 的工作体制,构建 136”(建立 1个红色堡
垒、实施 3 “单管理、推行 66 ”看 工作法)工作机制推进合
资企业党建工作,出了一条具有 XX 公司色的合资企业
建工作路子。
一、建立 1个红色堡垒,党旗高高飘扬在一线
针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点,根据合资企
业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点
题,XX 公司企业党建
高高飘扬在车间。
一是 元 在 。 持建立党 ,在 划 立合组织单 设 车间 坚 组织 谋 设
资企业时主动和股东方沟通,把党的建设写入合资企业投资协
议和公司章程,赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。
将企业车间作为党组织设置基本单元,将党组织建设直接延伸
到车间、到生产流水线,在车间生产流水线上建立党小组,条
件成熟的组建党支部。结合开展工厂 6S” “管理,设立 车间网
格 ,
格。目前,XX 公司合资企业党组织设置实现全覆盖。
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二是党员骨干育在车间。党员干部积极下沉车间一线,建
立《党委委员挂钩联系基层党支部制度》《干部挂职(实践)
1+2”
入车间、流水线上指导党建工作,优秀青年党员干部轮流到车
间挂职(实践)锻炼,每名车间党员结对联系 2名产业工
” “长 一挑 和 双
叉任职 ,1
织书记。择优从车间管理的骨干、经验丰富的员工、掌握技术
的青年中选任党组织书记(党小组组长),注重配强配齐专职
党务干部。
“ ”三是红色阵地建在车间。组织 开门搞党建 ,根据集团
《党建宣传阵地标准化手册》,结合车间实际,在车间闲置区
域、办公置宣传挂党建标
“ ”驿线
员和职工提供集工余学习、交流、展休息于一体的场所
发 车间党建+ ”企业文化 的企业发展生动
二、实施 3单管理,推进党组织标准化建设
“ ”针对合资企业党建工作基础比较薄弱、 三
XX 化建
作为合资企业党建工作的重抓手,发扬实作,坚持落细
小,牢合资企业党建工作根基。
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn国企党建经验做法:实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路近年来,XX“公司党委在集团坚强领导下,树牢围绕发”“展抓党建,抓好党建促发展理念,完善党委引领、党支部”“负责、党员参与的工作体制,构建136”(建立1个红色堡垒、实施3“单管理、推行6比6”看工作法)工作机制推进合资企业党建工作,走出了一条具有XX公司特色的合资企业党建工作路子。一、建立1个红色堡垒,党旗高高飘扬在一线针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点,根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题,XX公司党委旗帜鲜明抓好合资企...

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