XX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报

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XX 人事科在 2022－2023 学年目标管理考核

工作汇报

本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，

人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，

顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关

内容，汇报人事科目标完成情况：

一、服务管理目标完成情况：

1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡

视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情

况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事

管理机制，通过整改落实，促进良好运转。

2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，

后勤实行分类网格化管理，分级六级联动，任务层层分解

责任落实到人等管控措施，做到不留死角，不漏一人。在

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各部门的积极配合下，排查及时到位，准确掌握后勤 1700

多人各项防控关键数据，排查中高风险地区往返信息 34 次

组织开展核酸检测不计其数。

3、全年人员费用支出约 XXXX 万元，较去年下降的原因是

实施减员增效举措。每一笔经手的费用支出都是从学校、

后勤和劳动者这三方利益出发，一丝不苟，认真计算，仔

细审核，未出现一例错误。

4、进一步规范岗位设置，全学年减少 47 个岗位，采取减员

增效，完善人事聘用程序，编制、岗位、人员精准精确，

人事档案资料齐全完善。全学年办理上岗、离岗 68 人，建

立人员储备信息 100 多人。

5、通过日常性考核，激励了员工，量化了工作，提升了服

务质量。与师生密切相关的服务部门，每月根据员工服务

质量和工作效能进行考核评价，如学生公寓实行的卫生保

洁质量考核，能源保障实行的维修量化考核。与各部门签

订了《目标管理责任书》，明确了各项任务目标，完善了

激励机制。使考核工作与管理效率、经营业绩、岗位责任

工作落实、服务质量相连，与员工晋升、工资待遇挂钩。

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cnXX人事科在2022－2023学年目标管理考核工作汇报本学年，在后勤领导的支持帮助和各部门的配合协助下，人事科全体勤勤恳恳、任劳任怨、团结协作、各尽其职，顺利完成各项工作任务。现结合《目标管理责任书》相关内容，汇报人事科目标完成情况：一、服务管理目标完成情况：1、后勤人事管理是巡视和审计中的重点工作。积极配合巡视审计工作，按照要求及时提供相关数据、文件材料、情况说明、整改材料百余份。利用巡视审计契机，完善人事管理机制，通过整改落实，促进良好运转。2、去年是疫情防控工作最艰难的一年。根据学校防控要求，后勤实行分类网格化管理，...

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