关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索（集团公司）

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“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何

变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都

不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动

企业的可持续性发展。

一、“三基”工作的定义和重要性

（一）“三基”工作的定义

“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗

位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本

功训练。

（二）“三基”工作的重要性。具体如下：

1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良

传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学

管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利

实施创造了坚实的基础。“三老四严”“四个一样”及岗位责任

制等优良传统作风形成于 xx 世纪 xx 年代艰苦卓绝的 xx 石

油会战时期。多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油

石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续

发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。

在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管

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的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等

要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗

位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、

促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方

法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相

结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力

于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”

班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，

推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提

升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化

建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。

2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以

贯之。在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不

扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管

理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。

各层级员工不同程度地存在有令不行、有禁不止、执行力不

强的问题，在根本上还要切实解决职责重叠和缺失、管理围

墙、上下制度不衔接、流程不细、可操作性不强等问题。增

强岗位责任心和提高制度执行力是抓好企业基础工作的立

足点和出发点，只有广大干部主动承担责任，主动实践，做

到人人有专责、事事有人管，才能使企业充满活力。

二、新形势下强化“三基”工作的实践与探索

（一）强化以“党支部建设”为核心的基层建设，充分发

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn“”“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。（二）“三基”工作的重要性。具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田...

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