2023年收费站的工作汇报材料稿

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2023

2023 年以来，XX 公司在分公司党委及各业务部门共同

努力下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，主要

围绕通行费征收、引流增收、堵漏增收、ETC 发行、机电

维护、路网运行等工作及公司年度工作安排和各项工作目标

来开展，现将工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）收费任务方面。完成收费任务压力大，截止 6 月

30 日，分公司累计完成通行费收入 4.31 亿，完成基本任务

9亿的 47.88％，完成目标任务 9.5 亿的 45.37％。时间过半

但完成任务未过半，受国内经济下行压力增长、内部需求收

缩、货运需求降低，营商环境政策等因素影响；银昆高速开

通后，融入大交通预期不足，且司乘不熟悉路线，特别是银

昆线在甘肃、宁夏省内未全线贯通，对整体线路通行费收入

亦有影响；辖区道路易受团雾、恶劣天气等小气候影响等因

素，加之 9 月份京昆改扩建即将结束，对分公司通行费收入

影响较

大，完成 2023 年年度目标任务还存在困难和挑战。

（二）ETC 发行推广方面：一是当前合作银行较少、有

局限性，其中，招行验资 1000 元，办理完成才可取出；农

行储蓄卡保证金冻结 500 元；中行储蓄卡停办；据悉，9 月

初 ETC 设备需要付费才可办理，加大了办理 ETC 的困难；

二是目前相比微信 ETC 合作银行（交通银行）享受 9 折优

惠，

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位；三是 ETC 办理目前只对个人账户，无法公对公及货车

ETC 业务办理。

（三）堵漏增收方面。分公司主动发起工单主动性不足，

司乘人员逃费手段进一步多样化，挖掘潜力有待提升；同时，

客户电话号码提取困难，需公安部门进一步配合。

（四）机电管理方面。随着知识的更新迭代，各级机电

管理人员业务知识及技能有待进一步提升，需掌握最新知识

和行业发展趋势来武装自己，弥补管理中的空白，与时俱进

创新工作举措，接受新工作思维和新工作举措，以创新的思

维应对竞争和挑战不断加强业务技能学习，切实体会“转变

思想、创新思维”工作的重要性。

二、下一步工作规划

（一）收费管理方面

1.持续加强收费数据分析研判，初步研判京昆改扩建后

期及西长改扩建前期分流趋势，加强预测分析、及时科学调

整任务、强化考核指标，确保通行费任务指标全面完成。

2.严格按照运营管理公司收费部梳理内业资料内容，建

立规范化内业目录，细化日常督导检查标准，进一步提升日

常收费管理水平。

3.持续做好 ETC 发行推广工作，继续加大 ETC 宣传

推广工作，深入开展“走出去”、“主动上门”服务等方式，

丰富 ETC 办理形式，打破地域限制，采取全员推广、全员办

理、走村入镇等方式，保障 ETC 发行工作突破目标任务。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn20232023年以来，XX公司在分公司党委及各业务部门共同努力下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，主要围绕通行费征收、引流增收、堵漏增收、ETC发行、机电维护、路网运行等工作及公司年度工作安排和各项工作目标来开展，现将工作汇报如下：一、工作开展情况（一）收费任务方面。完成收费任务压力大，截止6月30日，分公司累计完成通行费收入4.31亿，完成基本任务9亿的47.88％，完成目标任务9.5亿的45.37％。时间过半但完成任务未过半，受国内经济下行压力增长、内部需求收缩、货运需求降低，营商环境政策等因素影响；银昆高速...

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