高管培训心得体会:建机制、抓产品、强科技

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高管培训心得体会:建机制、抓产品、强科技
辞别繁忙的工作,在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社
组织的首期高管培训班。短短的半个月,眨眼就过去了。半个月
来,我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销
领导力提升...之前,站在现代快节奏的十字路口,每天无序而繁
杂地工作,来不及低头思索,来不及抬头看路。是校园的宁静滤
去了我们的浮躁,洗涤了我们的灵魂,是专家的授课开启了我们
的思路,增强了我们的自信...
银行是企业,企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新,大
家都在拼命抓管理,拼命做业务,拼命谋创新,一天下来的感受
是应酬多、头绪多,效率低、投入产出比低。这次培训学到的知
识,教会了我如何思考,如何谋划,如何高效发展,对我今后的
工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马,这次
培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法,不是
拼了命去追马,而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下,
走出校门的我底气更足了。
把机制的草种好,让员工这匹马快乐工作。一人进百步,不
如百人进一步。王教授的团队建设课程让我们知道了,一个人能
力再强扛不过一个团队的力量。如何调动每个人的积极性,凝聚
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团队的力量,是每个领导者思考和解决的问题。把员工的人性读
懂,有针对性开出处方,是解决这个问题的关键。读人性,开处
方就是种草。这几年,一批80、90后员工走向工作岗位,为我们
的工作注入了新鲜血液和勃勃生机。他们大多是独生子女,渴望
被尊重、被认可、被重视,也渴望做出业绩,他们一是一二是二
只做具体的不做抽象的,只做份内的不做份外的,他们抢标杆争
第一唯恐别人超越自己。县区农信的领导者应从人性的实际出发
花出时间把所有的工作量化,所有的工作分值化,建立起员工积
分管理、员工星级管理等差异化机制,全员排队、公开透明、按
月通报,再把这些结果运用挂钩到员工休假、福利、晋升、荣誉
甚至与董(理)事长共进晚餐等趣味项目,营造出全员抢分,争
先恐后的干事创业氛围。
把产品的草种好,让客户这匹马主动上门。产品的竞争说到
底是需求的竞争,谁的产品适应客户的需求,谁就站到了营销的
制高点。陆教授讲解的亚马逊经营理念,对我的触动最大。亚马
逊从一个单一卖书的电商平台,一步步走向一个云计算帝国。借
鉴亚马逊经验,我们做消费链金融、供应链金融,也要从客户追
求利润最大化和省钱的需求出发,在生产厂家、一级批发商、商
店、消费者及其关联行业和上下游行业做文章,研究每一个环节
找出适合每个环节的利润平衡点,进而研发我们的产品,站上同
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn高管培训心得体会:建机制、抓产品、强科技辞别繁忙的工作,在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月,眨眼就过去了。半个月来,我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销领导力提升...之前,站在现代快节奏的十字路口,每天无序而繁杂地工作,来不及低头思索,来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁,洗涤了我们的灵魂,是专家的授课开启了我们的思路,增强了我们的自信...银行是企业,企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新,大家都在拼命抓管理,拼命做业务,拼命谋创新,一天下来的感受是应酬多、头绪...
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作者:学习大国
分类:写作素材
属性:4 页
大小:14.96KB
格式:DOCX
时间:2023-08-08