高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径

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高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径

这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅

学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次

培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助

和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新

管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业

务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级

就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径

务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从

以下四个方面着手：

一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构

在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结

底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与

挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权

改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，

也没有摆脱“形似而神不似”的尴尬。一是要进一步完善“三会一

层”治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，

科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核

心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实

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达到责权利的有效制衡。二是根据“三长”工作职责，完善评价标

准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理

层考核办法及定期评价机制，促进“三长”有效履职。同时，充分

发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，

促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客

户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制

和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。

二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构

通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创

新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强

化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、

便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥

一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动

方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面

落实小微企业信贷支持“三个不低于”的要求。二是要以信贷客户

为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力

同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项

考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客

户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是

要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面

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