集团分公司代表在工作务虚会上的讲话总结发言报告

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集团分公司代表在工作务虚会上的讲话总结发言报告

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】集团分公司代表在工作务

虚会上的讲话总结发言报告　　各位领导：

　　接到 xx《关于召开 XX 年工作务虚会的通知》后，我们召

开分 xx 的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押

运队干部的意见和建议，现在，我代表分 xx 作个发言，主要

讲四个方面的问题：一是 XX 年工作的基本经验；二是 XX 年

面临形势任务的分析；三是 XX 年工作的目标和措施；四是谈

几点建议。

　　一、XX 年工作的基本经验

　　XX 年，我们分 xx 在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟

单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了

xx 下达的经济责任制指标，X-XX 月份，完成产值万元，实现

内部利润万元，年底将完成产值 XXXX 多万元，为计划的%，

实现利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度

大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实

现这个目标，是来之不易的。具体讲，XX 年我们有六项基本

经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，

处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年 X月份开

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始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出

现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉

把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放

弃了每天近 XX 个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入

XX 万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的

保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，

同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主

生活会上，分 xx 领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的

问题，因此，今年我们在分 xx 全面开展了管理制度执行年行

动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超

速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到

了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了 XX%以上，

再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了 XX%，超速

罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我

们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就

拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路

单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路

单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，

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