在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话(2篇)

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1. 董事长在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲...
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2...........共机构节管理干部题培班上的讲话 6
大家好!x xx 日,集团公司召开了“幸福企业建设”
宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干
部座谈会,参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我
曾多次强调,幸福企业建设搞好搞不好,关键在我们这些管
理干部。因为幸福主要体现在心灵,心灵的幸福才是最大的
以只要我们管理干部思想认识方法得当,
有管理能力,我们就能让职工满意,职工就会感到幸福。今
天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下,如何做一
个好干部。
一、担当、少诿。是当干部根本没有担当的
干部就是一个不称职的干部。无论大小干部,权利范围内的
事情就应大胆去做,可以慎重、可以请教,但不可以事事请
示,把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结
果,却不为下级承担责任。对下级的错误可以批评教育,但
自己要承担领导责任,不能把责任完全推到下级。
二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法,下级犯了
错误,该批评教育的一定要批评教育,但要分场合,需要大
家接受教训的然要当众批评开批评。但对有些错误
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对其人没有影的错,最好是独指,使其改正。对
然就是对落后者的批评但大家思想上就容易接受。
再者,人人都有虚荣心,对表现好的给予表扬、赞美,会使
受表扬者干劲更大、干得更好,对落后者也起到激励作用。
三、多奖励、少惩罚。这同多赞美、少批评一样,对于
犯了重大错误或者任务完不成,影响团队业绩者,该处罚一
定要处罚。但对工作先进,完成任务优秀者一定要给予奖励,
这是对先进者的鼓励,也是对先进者的尊重。获得奖状、奖
品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重,对企业、对团队也是
一种宣传,同时对落后者也是一种激励
四、多指导、少指责。既然是你的下属,可能工作能力
或很多方面就不如你,你就不能要求他们比你做得更好。所
以,对他们做得不好的事情要多指导,帮助他们做好,改正
错误,他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作做得不
太好就指责、就批评、甚至嘲笑,下属对你就会很反感
五、多诚信、少许诺。诚信对一个企业、一个人都是非
常重要的,做企业要诚信为,做人也要诚信为本,下属、
对员工也要讲诚信。承诺的就一定要去办,不要为了当好人,
给下属许诺,结果现不了下属对你不信任,你的
领导力就会大大
、多慎重、少盲目无论大小事情都必须决策
对企业责人来说目决策会使一个企业一夜之间破产倒
几年这方面教训太了,很房地产企业了很多
,最后却抵债破产倒使我们是部,
它损
、多公正、少正是团队员工幸福指
最高现,在很多场合,大家希望公正、一
所以,一个干部如果没,一,办事能
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标签: #讲话 #培训班

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2公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn1.董事长在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话...22...........在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话6大家好!x月xx日,集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会,参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调,幸福企业建设搞好搞不好,关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵,心灵的幸福才是最大的幸福,所以只要我们管理干部思想认识提高,工作方法得当,有管理能力,我们就能让职工满意,职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调...

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