关于街道综合执法队2022年工作总结例文

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关于街道综合执法队 2022 年工作总结例文
关于街道综合执法队 2022 年工作总结例文
(一)着重队伍管理,重树城管形象
一是借助综治中心平台系统,全面优化队员日常工作的考
核制度,通过覆盖全辖区的天网、网络,实现同时间、多点位、
多形态的动态考核制度。二是结合 xxxx 年的工作实际,对
《抚琴街道综合执法队编外人员管理考核办法》、《抚琴街道
综合执法队装备管理制度》、《抚琴街道综合执法队公务车辆
管理制度》、《抚琴街道综合执法队日常督查细则》等进一步
进行细化完善。三是开展综合执法队“内强素质,外树形象”专
项活动,全年至少安排 xx 次各类培训会,通过定期学习、督
促落实、严格考核等手段,使抚琴综合执法队重树执法形象,
铸造一支纪律严明、作风优良、形象正面的文明之师。
(二)提升管理精度,聚焦中心工作
一是勇于担当、履职尽责,全力保障街道重点项目的顺利
落实,如“西南街社区周边环境打造项目”、“沙湾周边环境整治
工程”等。通过开展三大专项整治行动(违法建设拆除、违规
广告店招拆除、违规市政设施拆除),为项目推进提供良好的
基础。二是全面布局、统筹考虑,结合街道党工委对辖区的整
体规划,选取“两拆一增”区级目标任务点位,并向区级部门争
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取资金、政策的倾斜,实现辖区绿地景观“连片打造,整体呈
现”的最佳效果。三是常态管理、坚守成果,紧紧围绕“提高抚
琴颜值,提升抚琴气质”的目标,结合综合执法队的职能职责,
管理好辖区已完成“打造”工作的区域,扎实巩固街道美化提升
的创建成果。
(三)提升服务能力,当好“城市管家”
一是结合“双街长制”和“社区城管工作站”的工作机制,把
精细化管理标准和责任落实到“最后一米”,实施以“解决小意见、
调处小纠纷、处理小麻烦、服务小需求、整治小隐患”为主要
内容的“微民生”工程,让城市管理实现“零距离”。二是转职能
重服务,用服务手段和管理手段解决绝大部分问题,同时推行
“一规劝、二警示、三保证、四处罚、五取缔”的“五步走”柔性
执法。不定期举办城市管理服务主题活动、设置爱心服务点等
互动宣传活动,树立文明执法、热情服务的城管新形象。三是
“疏堵结合”变末端执法为源头治理。因地制宜,在辖区合理规
划示范疏导点,安排专人定时定点值守,在划定区域、规定时
间范围内允许游商进入疏导点经营,解决部分群众生计问题同
时方便了辖区居民的生活。
(四)升级市场管理,切实改善民生
一是将规范市场内外经营秩序作为管理重点,定期对市场
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作者:朝花夕拾
分类:写作素材
属性:3 页
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时间:2023-08-02