关于公司安全生产个人述职报告合集

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关于公司安全生产个人述职报告合集

我们务必把严、把牢安全生产关，持续强化“红线”意识、“底

线”思维，明确定位，摆正安全与生产、安全与效益、安全与

发展的关系，清醒认识到筑牢安全生产防线，安全生产管理必

须从严从实，隐患排查必须做深做细，防患意识必须入脑入心，

标本兼治必须不折不扣，才能确保实现安全生产目标。下面是

由小编为大家整理的“关于公司安全生产个人述职报告合集”，

仅供参考，欢迎大家阅读。关于公司安全生产个人述职报告合

集【一】

　　各位领导、同志们：

　　我是 20xx 年10 月担任公司生产副经理兼安全总监，这

一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工

作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关

部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路

和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副

职领导目标责

　　一、全年工作情况

　　（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施

工生产

　　20xx 年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来

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在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间

长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素

的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工

一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充

分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进

行，较为圆满地完成了公司 20xx 年的各项生产任务。

　　20xx 年公司内部共承担施工项目 46 项，工作量 3.6 亿

元，共完成建安产值 32000 万元，完成为年计划的 123%，

是去年同期的 161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特

点：

　　1、强化市场开发的全员性。

　　进入 20xx 年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，

市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领

导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达

到3.6-4 亿元，为 20xx 年储备将达到 1.5 亿元到 2亿元左右。

　　2、强化生产准备的充分性。

　　针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重

点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工

准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。

特别是对已经落实46 个项目中的 37 个，及时的组织生产、

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