20230214:企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告

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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
近年来,****区供电公司以企业发展为导向,以人才培
养为抓手,深化“精准滴灌”培训机制建设,制定“一企一策”
培训执行方案,提升员工培训培养实效。同时,创新培训
模式,多角度、多维度打造“四精准”(精准引领、精准对标、
精准画像、精准输送)培训理念。
一、精准引领,建立“一企一策”培训机制
坚持以“三项制度”改革为主线,结合“精准滴灌”培训机
制建设,编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领
恐慌”,按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思
路,以技能实操能力提升、管理能力提升为重点,创新培
训形式,分专业、按层级推进差异化培训,全面抓强政治
素质、业务素质、管理能力、创新能力,着力解决公司人
员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅等问题。
二、精准对标,改造“小微基地”培训场所
在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少,重点以
生产、营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象,通
过对许家洞变电站旧址进行改造,建成了集配电、营销核
心业务实操室
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(一)训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个
人闯关和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和
基本分析判断能力,确保基层班组团队协作能力和个人实
战能力提升。有力有序推进各类人员、各个专业、各业务
团队实战考核。
(二)制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对
标指标为导向,找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训
模式,有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队实
战考核,以提升员工实战水平和团队协作能力为目的。
(三)纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人,纳
入人才梯队库和内训师库重点培养,对闯关成绩不合格的
进行应知应会强化式培训和考核。
三、精准画像,畅通“把脉定需”响应机制
(一)基层员工
135 岁及以下员工。
1)新进大学生。组织到**、省公司培训中心等,开
展入职培训,熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及
概况,认同公司使命、价值观、愿景,系统学相关业务
程、规章制度,加快融入团队,消除陌回单位后
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为新员工配职业导师,成“青蓝”师结对,以优秀经验
员工培养新员工的方式,传承公司优文化统、先进
技能,同时给予工作和生活上全方帮助尽快
悉工作环境程,顺利进入工作角,提业务水平。
2)青年员工。以“留住年、年、用好青年”
为基本工作要,以打造“干、会干、实干”的年员工为
主要目标,经验少、发展年员工,结
合“CPI 测评”结AB 外部送培省公司等方式,
专业培训、全方位轮岗场实训,深入了解生产、营
销等业务程及相关专业岗位工作实年员工专
业能力与综合素质快速提升,加快建设一素质优、业
务精、作年员工队,以达到激活青年人力
资源降低企业人力成本,推动公司效提升和续健
发展的目的。
236 45 岁员工龄段员工占比最大,作为公
司的中坚力普遍管理、创新和提炼总结的能力。
对专业技水平、工作经验丰富且有进一培养质的
通员工,以采取岗位能力评估岗位轮换、定向培养、
外部送培、技能比武、系统内外名名课等方进行培养,
使其逐步为各职能部门负责人、中层管理人员、专
业核心干。
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告近年来,****区供电公司以企业发展为导向,以人才培养为抓手,深化“精准滴灌”培训机制建设,制定“一企一策”培训执行方案,提升员工培训培养实效。同时,创新培训模式,多角度、多维度打造“四精准”(精准引领、精准对标、精准画像、精准输送)培训理念。一、精准引领,建立“一企一策”培训机制坚持以“三项制度”改革为主线,结合“精准滴灌”培训机制建设,编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”,按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路,以技能实操能力提升、管理能力提升为重点,创新培训...

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作者:学习大国 分类:写作素材 属性:8 页 大小:18.96KB 格式:DOCX 时间:2023-02-12

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