财务人员述职报告（最新2篇）

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财务人员述职报告（最新 2篇）

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】日子在弹指一挥间就毫无

声息的流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，

不妨坐下来好好写写述职报告吧！好的述职报告都具备一些什

么特点呢？下面是白话文的小编为您带来的财务人员述职报告

（最新 2篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给

您最好的朋友。

篇一：财务人员述职报告篇一

XX 年财务科在部队领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，

以高度的责任感做好部队的财务统计工作，下面是我们一年来

的工作情况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局（部队）将我部队列为第一批质量认证达标单位，职

工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理

的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（部队）《全面预

算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每

项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，

一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费

定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审

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批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，

为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算

项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现

金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后

十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借

款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算

管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进

了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（部队）一直把人员培训视为企业发展，增强企

业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会

计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基

层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办

了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务

管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针

目标考核办法》。通过学习，进一步了解了部队的各项管理制

度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基

层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体

成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组

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