乡镇领导干部队伍建设工作经验材料：关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料

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关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料

基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*

“ ”县镇村人口、面积基本实现双倍增，乡镇治理服务的领域更

宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提

出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强

乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升

乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一

支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有

权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。

“ ”一、聚焦建强关键少数，全面提升乡镇服务发展治理能

力

以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平

和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一支结

构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领导干部队伍。

“ ”一是调适班子结构，设立有形门槛。鲜明基层导向，明确本

“次换届中乡镇领导班子具有 2年以上乡镇工作经历的不少于

三分之二、党政正职需有 2年以上乡镇领导工作经历或 3年以

”上乡镇工作经历要求，针对性选配熟悉基层、精通业务的干

“ ” “部；实行老中青梯次配备，明确 35 岁以下的党政正职占比

达到 15%、班子成员一般要达到 30%”要求，充分激发各年

龄段干部积极性。截至目前，累计有 10 名35 岁以下干部担

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任乡镇党政正职，实现每个乡镇至少配备 1名30 岁以下年轻

“ ”干部。二是优化用人导向，打破隐形台阶。针对乡镇领导干

部在小镇大镇、县级部门之间来回任职，干部成长周期拉长的

问题，明确县委推荐县处级领导干部时，优先推荐具有乡镇党

委书记任职经历的干部，且现任乡镇党委书记要有一定比例；

选拔乡镇党政正职时，优先从乡镇人大主席和乡镇副职干部中

“ ”产生。推进年轻干部墩苗式培养，明确优先提拔实绩突出的

全日制硕士研究生学历或双一流高校毕业的乡镇公务员。截至

目前，累计提拔 35 名高学高素干部，本科及以上学历质乡镇

历干部占比提升至 83.8% “。三是培育综合素质，增进实战本

”“”领。实施一把手提能和科级领导干部培养工作，对乡镇党

“ ” “ ”政正职每年一次、乡镇领导干部三年一轮次开展县级及以

上集中培训。在推荐干部到上级机关、发达地区、艰苦边远地

区挂职锻炼时，优先推荐乡镇领导干部，且有计划选派到重点

项目和急难险重一线经受锻炼，切实提高化解复杂矛盾、解决

“实际问题、联系服务群众能力。四是保持队伍稳定，巩固作

” “战力量。针对因领导干部调动频繁而滋生的工作断档、人员

”掉链风险，明确乡镇党政正职一般应任满一届、且同乡镇党

政正职不同时调整，任现职不满3年调整的需报市委组织部审

批，党委书记交流调整的，离任、继任需无缝衔接。针对因上

“ ”级借调抽空乡镇的问题，明确除参与县委、县政府中心工作

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*“”县镇村人口、面积基本实现双倍增，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。“”一、聚焦建强关键少数，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队...

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