调研任务那么多,4个方法实现提纲挈领、有效整合

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调研任务那么多,4 个方法实现提纲挈领、有
效整合
最近,很多同学都在开展调研。但同时,也普遍有一个困
惑,就是这次调研的任务非常重、非常庞杂,时间跨度也是贯
穿始终的,似乎有千丝万缕的事儿,也似乎分身乏术,还要同
时兼顾学习研讨、问题整改,以及其它多项工作。怎么办呢?
如何才能高效推进、改变打乱仗的局面?
候,不要因此而陷入到具体的事务当中,而是直接考虑最终的
“ ” “ ”备 成品 。的 成品 是
呢?笔者认为主要有 4 ——
实,就是即便你在调研过程中下了极大的功夫,积累下来的素
材对最终形成调研报告可能都没有什么用。与其忙碌着做无用
功,不如保持头脑清醒,要什么做什么。因此,调研的总报告
现在就要开始写了。把框架搭起来,直接动笔写内容,现在的
时间还够,缺什么补什么。只要你的报告写的实,那么倒逼产
生的调研动作就会很实,这绝对不是形式主义,而是瞄准目标
直击要害。
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二是高统筹的问题整改。问题整改既是独立的动作,也是
与调研相辅相成、一体推进的动作。说白了,问题整改在相当
大的程度上就是调研的一部分。可是,你当下极有可能陷入到
了对调研问题无休止的整理中,加之可能还有巡视巡察的反馈
问题,以及可以预料到的即将在专题民主生活会和专题组织生
活会上要查摆的问题,等等等等。太多了,太杂了,怎么办?
笔者要提醒你的是,不要被问题牵着鼻子走,你现在马上开始
起草本单位综合性的整改方案,或者列一张极为全面的整改清
单,其中的问题分类、完成状态要清晰,再把已有的问题全
“ ”都装进
的问题其它方面了很多,那就成调研组再。有
一个方案或清单手里心里也就不了,来了问题
就整合进,能够立立改的就推进一下,有余力时还可以再
问题分一分重要等。总之,要以大整改的思路掌控,而
不要过多地纠结某些具体问题上。
作,特别是重要的工作项目同开展的,如果还是像从前
把调研限于对现状的了解就肤浅了,而是不要了解现状,还
要改变现状、形成工作成果。这起来似乎很难、无
但只要我们思考一下最终写到报告、总结里的是什么也就了
了。最终会怎么写呢?其实你不可能写上一大方面工
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作者:学习大国 分类:写作素材 属性:4 页 大小:33.78KB 格式:DOCX 时间:2023-07-23

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