体制内，领导力是很多人的短板

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体制内，领导力是很多人的短板

前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为

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这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。

后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。

体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培

养。

大部分年轻干部进了单位以后，都是按部就班，听话做自

己份内事。

他们虽然也想着提拔、成为领导，但在意识上没有具体画

像，究竟自己要成为一个什么样的领导，心中很模糊。

在我看来，这就是没有意识到领导力。

领导力，这个词看起来抽象，有点像成功学的洗脑词。

“ ” “但如果把它展开，把领导力看成领导应该具备的能

”力，那就很好理解了。

领导力，是当今稀缺的能力。

就是一个人能把集体的共识凝聚起来，去办一件大事。

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在价值多元、观念多元的今天，即使在同一个单位，要把

同事和下属凝聚在一起干事创业，都不容易。

拥有领导力的人，之所以能脱颖而出，就是因为组织需要

他。

他能把一个组织机构的管理成本压到最低，效用发挥最

“ ”大。这符合熵减定律。

据我观察，如果对照自身工作，领导力是很多人的短板。

比如：

“ ”有的人习惯等靠要，习惯上级推着他去工作。

有的人，对别的同事，三番五次推脱工作，不敢正面相

迎。

有的人，只顾着埋头看路，对周围的同事不甚了解。

有的人，看不清同事的优缺点，不懂得平衡利益。

有的人，对形势看不清，对业务框架钻不深。

总的来说，就是不能让一个团体或组织高效发挥作用。组

织管理成本高昂。

由于领导力的缺乏，很多年轻干部争取提拔上位的底气就

不足。担心遇到困难解决不了，遇到矛盾化解不了。

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