市国资委2023年上半年工作总结和下半年工作思路

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市国资委 202*年上半年工作总结和下半年工作思路

今年以来，国资国企在市委市政府的坚强领导下，以“三个

一号工程”为牵引，紧紧围绕“11**”工作主题主线（即以深入贯

彻落实党的二十大精神为一个中心，以推进国资综改提高经营

效益为一个主基调；聚焦布局优化、效益提升、完善治理、高

效监管、党建引领等五大主攻点，深入开展能级跃升、运营提

质、赋能增效、稳企护航、双创争先等五大行动），坚决有力

打好高质量发展组合拳。截至*月底，10 家市属国企资产总额*

*9*.8*亿元、同比增长 9.8%，所有者权益 12*2.*7 亿元、同

比增长 1.9*%，整体资产负债率为**.1%；1-*月，累计实现营

业收入 1*0.72 亿元、同比下降 0.1*%，利润总额-9.1*亿元、

同比增亏*.**亿元（主要是市交发集团因瓯江口大桥通车运营、

利息折旧费用化导致亏损*.**亿元；市交运集团因公交板块亏

损补贴到位减少导致亏损 2.2*亿元）。

一、上半年工作总结

（一）改革攻坚迈出新步伐。一是国资综改谋深谋实。根

据刘书记和张市长调研国资国企指示精神，以及李市长多次专

题研究指导意见，持续优化完善新一轮国资国企综合改革方案。

同时，择优选择 12 家市属竞争性国企聚焦优化组织架构、建

立市场化用工管理、精准授权放权等方面先行组织开展市场化

改革试点。二是市域一体蹄疾步稳。加快推进公用服务市域一

体化，挂牌成立市水务、燃气、环保三大二级集团，稳妥处置

改革过程中的矛盾问题，已实现对 8个涉改县市中 7个县市有

关企业的顺利接管，永嘉县涉改企业移交事项已经县常委会通

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过，近日将完成全部接管工作。三是用工改革提速提效。落实

《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》，出台*

个配套工作指引，建立用工总量核定模型并实施动态管控。强

化引才用才机制建设，加快推进市属国企人才体制机制改革试

点，深入谋划国企中层领导干部任职交流机制。完善公司治理

和市场化经营机制，在充分竞争企业中推行职业经理人制度。

（二）服务大局展现新作为。一是扩投资优布局。引导市

属国企聚焦主业持续深化与青山控股、光大环境、省交通集团、

广日电梯等头部企业战略合作，积极向科创基地、清洁能源、

数字经济等领域拓展。上半年共完成投资179.*7 亿元，完成

年度计划的*1.2*%，共新设企业 10 家，参股企业 1*家。着力

构建国资基金群，加快组建 200 亿元规模的“温创投”基金和*0

亿元规模的预制菜产业基金，投资长三角沪温融合基金合伙基

金。二是抓项目提效能。紧扣市委市政府重大战略部署，引导

市属国企加快推进市域铁路 S*线、青文高速、瓯江引水工程、

府东路过江通道、海上风电等一批重大基础设施项目；实现瓯

越大道南段快速路一期全面通车、金丽温东延线顺利通车，市

域铁路 S2 线仿真跑图全部达标、加快冲刺收官，墨池－东瓯

王庙－县学前改造提升工程完工开街。三是迎亚运惠民生。指

导市属国企全方位参与“迎亚运享赛事游”活动，全力做好奥体

中心、杨府山帆艇码头等亚运场馆运维和硬件设施提升保障工

作，抓好周边沿线环境综合整治，成功举办足球压力测试赛、

首届国际帆船赛等系列赛事；全力做好亚运交通保障，调集筹

备赛事专用车辆18*辆（其中自有车辆12*辆、外调车辆*1

辆），优化提升智慧停车平台、接入**0 余个停车场库22 万余

个停车泊位，优化 S1、S2 公交接驳方式。全力做好亚运后勤

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