公司2023年上半年行政工作总结(1)

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公司年上半年行政工作总结

今年上半年，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，牢牢

把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，遵循“四个

坚持”兴企方略和“四化”治企准则，按照“”工作思路，通过干部

员工共同努力，公司安全生产总体受控，较好地完成了生产经

营任务，实现了“”目标。下面，就贯彻落实集团公司领导干部

会议议精神、圆满完成全年生产经营任务，奋力开启实现“”目

标新征程，我讲三点意见。

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一、立足新起点，努力实现“思想、能力、协同”三提升

集团公司领导干部会议对坚持依法合规治企和强化管理做

出了战略部署，意义重大，为公司奋进“”新征程指明了方向，

需要广大干部员工要以更加崭新的姿态投入到新的征程中，保

持“双存”战略定力，实现“思想、能力、协同”三提升，积极应

对风险挑战，于危机中育先机、于变局中开新局。

一是强化党建引领，实现对“依法合规治企和强化管理”思

想认知的提升。思想认知是行动的先导，是干好工作的前提。

公司干部员工要切实转变思想观念、提升认知水平，将思想行

动统一到集团公司党组的工作部署上来。要加强会议精神的传

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达学习，破除陈旧思维，提高政治敏感性，增强法治观念、合

规意识，坚守法律法规和政策制度的底线。要充分发挥党委把

方向、管大局、促落实的领导作用，将加强党的领导贯彻到依

法合规治企和强化管理的各方面各环节，一体推进依法治企和

从严治党。要认真落实“第一议题制度”和党委理论学习中心组

学习制度，及时掌握 y的新精神、国家的新政策、集团公司党

组的新要求，学以致用，指导推动公司高质量发展。要充分发

挥党支部的战斗堡垒作用，多形式、多渠道、常态化开展法治

宣传教育和制度宣讲工作，增强干部员工依法合规、守纪守规

的思想自觉和行动自觉。要坚守意识形态主阵地，传播正能量，

防控好不良网络舆情，营造风清气正良好的发展环境。

二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。从

严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。实

现精益管理是我们“强化管理”的目标，是推动实现“”目标的重

要保障。在总结回顾实现“”目标的历程中，我们清醒地认识到

“部分干部员工工作意愿不强、能力与岗位不匹配”的问题是制

约我们实现精益管理的最大瓶颈。我们更加清醒地认识到：站

在下一个检修周期新的起点上，实现“”目标绝不是轻轻松松就

能完成的，我们必须首先聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，

勇于正视问题、直面问题、解决问题，着力提升干部员工实现

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