城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料范文大全

VIP专免

3.0 体制发布 2023-07-17 111 99+ 16.41KB 10 页

侵权投诉

尊敬的各位领导：

今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定

位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的

正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员

工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资

产规模达到*亿元，净资产*亿元，资产负债率为*%，今年

完成融资*亿元，融资余额*亿元，其中国家开发银行*亿元

商业性银行*亿元。

一、主要工作及成效

（一）重组集团公司，精心打造投融资平台

1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。

集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责

及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、预

算合同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城建、交

通、江城、旅游、文化广电五个全资子公司。为进一步科

学划分母子公司之间的职能，明确集团公司作为项目建设

的业主，主要负责参与项目的前期工作、招投标、合同签

订、工程变更、竣工决算，重点在于控制各个经济节点。

城建公司、交通公司、旅游公司实行独立法人+分公司管理

模式,即保留子公司独立法人的资格，按照分公司的模式进

行管理，江城实业公司、广电传播公司实行集团领导下的

绩效管理模式，各子公司受集团委托主要负责工程实施过

程中的现场管理工作，重点在于控制工程质量、进度、安

全等。

2.完善集团公司法人治理结构，建立高效清晰的管理体系。

为充分履行城市建设“融资总渠道、土地总储备、项目总业

主”的职能，集团公司按照现代企业制度的要求，大力加强

自身建设，进一步夯实管理基础，健全了法人治理结构，

成立了董事会、监事会及党委，完善了工、妇、团组织，

明确了经营层的职责权限，理顺了集团公司与子（分）公

司的关系，确保了内部运转高效

3.建立健全集团公司管理体系，完善内部管理制度。

一是改革财务管理体制。集团公司的财务管理采取集中式

管理模式，财务核算按照“统一管理、分级核算、合并报表”

的原则实施，由集团指定专人负责子公司的财务管理和核

算工作，子公司重大财务事项必须报集团公司审批后实施，

做到了事前、事中、事后的全过程管理和监督。二是为保

证我区建设项目资金及时到位，按照区委区府确定的各大

片区实行找钱、用钱、还钱一体化的原则，确定银行融资

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料范文大全尊敬的各位领导：今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规模达到*亿元，净资产*亿元，资产负债率为*%，今年完成融资*亿元，融资余额*亿元，其中国家开发银行*亿元商业性银行*亿元。一、主要工作及成效（一）重组集团公司，精心打造投融资平台1.明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、...

展开>> 收起<<

城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料范文大全.docx

共10页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料范文大全

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: