2021年在公司三级干部会议上的讲话稿

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2021 年在公司三级干部会议上的讲话稿

在公司三级干部会议上的讲话稿　　今天是 XX 公司三级干部

参加的会议，XX 同志就公司党委具体工作作了部署，我完全

赞同，利用这个机会，就一些工作理念和大家作个交流。

　　一、XX 运行过程当中存在的一些问题

　　从 XXXX 年X月XX 日到现在，两年多的时间，党委工作

主要是牵头解决历史遗留问题和同志们关心的问题，特别是重

整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改过渡期

事实上已经结束，战投接管的这 XX 户企业，现在只剩下 XX

区域 X户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为

民营控股的混合所有制非公企业。

　　那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公

企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问题将是党

委工作在混改过渡期结束后的主要任务。对此，我们三级干部

必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。打造

职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。

　　在座的同志们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工

作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有

自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和水平。

　　我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题。

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那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问题?如果没

有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问题，也就谈不上

企业的进步与发展。

　　混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云

亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题，解决问题

的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部，那么 XX 就不

会有生机，更不会有活力。当前，我们遇到的问题和矛盾主要

有五项。

　　第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在

加大，企业效益在降低。

　　我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到，

人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，

效益降低。在新的工程没有竣工投产之前，我们必然要经历一

个痛苦的时期。在这种情况下，如何解决?

　　比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业效益

降低，管理者和员工的收入达不到所希冀的。这是一个避不开

的问题，也不用躲闪。这个矛盾如果不能解决，只一味的强调

劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企业如何生存又是一个

问题。所以，必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期

协调的关系。在座的三级干部应该认清楚这一点，不能单纯的

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