2021年项目管理实战培训学习心得体会

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2021 年项目管理实战培训学习心得体会

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】　　没有足够量的训练，

很难达到质的提高，绝大多数人工作质量不高是因为一直以来

工作量不足，对工作核心技能不熟练，做事之前应该先评估最

难的那部分需要的工作量，然后加以刻意练习，很多错误往往

是前期已经埋下了祸根，所以开始做事就不应该省力回避困难

枯燥的环节，打好基本功看似起步慢，但是扫除了以后的隐患。

下面是小编为大家整理的“2021 年项目管理实战培训学习心得

体会”，以供大家参考借鉴！2021 年项目管理实战培训学习心

得体会【一】

　　非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。

这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不

足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业

文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己

知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设；

在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及

如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了

自己。提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，

提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。

　　不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是

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因为 SALES 取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目

的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心

理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败

的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。

有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。作为一个

好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他

一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。

　　项目计划：记得我们公司的每一个项目计划，计划远远赶

不上变化。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在

我们自己。但作为一个项目经理，一定要站在这样的高度来决

定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及

透明化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作

过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立

变更处理流程。上完了这堂课我学会了用 WBS 来分解工作范

围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目

经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本

和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构（WBS）若制

定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，

包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问题等等。

　　项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执

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