2021年现代建设项目管理培训个人心得体会合集

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2021 年现代建设项目管理培训个人心得体会合集

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】

　　因此在工程项目中，尤其是大型项目，应尽早配备专职的

档案管理员，在项目建设过程中实时归档，可以避免后期积压

大量的工作。同时，除了纸质文件的归档外，电子资料的留存

也是很有必要的，这将为我们今后查阅资料提供极大的便利。

下面是小编为大家整理的“2021 年现代建设项目管理培训个人

心得体会合集”，以供大家参考借鉴！

2021 年现代建设项目管理培训个人心得体会合集【一】

　　我从事技术支持部领导工作也有一年多了，参与管理的过

程中也有许多的心得体会，从没接触过的新领域，在慢慢的摸

索中前进，由原来的 2人发展到现在的 7人，中间也有人员的

变动和调配，在这为时一年的工作中，酸甜苦辣尽有，下面就

汇总为几条作为领导中的得与失参考依据。

　　一.管理时间就是管理自己，高效利用时间

　　每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。

但是上帝却很公平的给了每个人一天 24 小时的时间，因此我

们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把 24 小

时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情

做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质

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合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐

碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对

第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把

握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工

作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，

紧张工作。这样就很好的把握和做到

——"工作时效"。

　　二.分清各项工作的轻重缓急

　　"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就

要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常

工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，

这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，电话中能够完

整的提供就现场进行，若是需面对面的进行，那好，用户的需

要就是一切。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合

性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效

方法。

　　三.不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

　　谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的

行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它

的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范

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