2021年工程项目管理人员岗位职责例文

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2021 年工程项目管理人员岗位职责例文

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】　　由于工程建设领域企

业生产组织方式和用工方式复杂多样，采用用工企业和用人企

业的分法，可以更直观地明确相关企业在建筑工地与建筑工人

之间的职责边界和法律关系，下面是小编为大家整理的“2021

年工程项目管理人员岗位职责例文”，以供大家参考借鉴！

2021 年工程项目管理人员岗位职责例文【一】

　　在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，

“公司项目管理培训班”在 20XX 年9月18 日准时开班了，能

有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不

光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经

验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下

我的理解。

　　一、项目经理应该具备的素质

　　项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领

域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识

与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力

看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：

　　1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发

生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动

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事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题

的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明

白有时一个差的决定也比没有决定要好。

　　2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无

论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人

时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。

　　3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经

理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟

通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问

题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项

目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调

解决问题。

　　二、如何做好项目经理

　　项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、

项目成本管理、项目沟通与协调。

　　1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预

测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则

废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序

的完成项目，计划的具体内容有：

　　（1）工作计划

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