2021年党委书记在第五届项目经理年会上的讲话范文

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2021 年党委书记在第五届项目经理年会上的讲话范文
2021 年党委书记在第五届项目经理年会上的讲话范文　　今
天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这
是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初
的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要
实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而
良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场
的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一
纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。
　　项目经理年会自 20XX 年首次举办以来，已成功举办了四
届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来，
“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心，
项目经理队伍和项目管理团队建设已成为公司人才队伍建设的
重中之重。可以说，一年一度的项目经理年会是企业项目履约
管理中不可或缺的助推器，是公司海内外项目经理和总工聚合
交流、共谋发展、共商良策的重要平台。
　　下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建设和项目
履约管理要求，我谈以下几点意见。
　　一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显著成效
　　“十三五”是公司砥砺前行、持续发展壮大的重要阶段。五
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年来，公司经营规模快速增长，经营质量稳中有升，提前两年
实现了“再造一个十 Y局”的战略目标，经营规模翻一番，跨入
股份公司子企业“第一梯队”行列。五年的辛勤耕耘，公司积累
了发展基础、培育了发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成绩的
取得，得益于我们确立了清晰的发展规划和正确的发展导向，
大家行动迅速、落实有力；得益于我们有一支责任心强、勇于
担当、能打硬仗的项目管理队伍，得益于国内外一线广大干部
职工的辛勤工作和无私奉献；得益于“三个履约”理念的深入人
心，项目管理能力和成效的不断改善，总部服务、指导、管控
能力的持续加强。
　　回顾近几年项目管理的成效和经验，主要体现在以下几个
方面：
　　（一）践行了强化项目履约的理念
　　公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的
核心，着力打造“诚信履约、安全履约、规范履约”的企业文化
新风尚，并将履约文化融入到企业的价值体系当中，使之成为
领导干部的价值导向和员工的自觉行为规范。从制度要求到自
觉重视，从被动接受到主动提升，公司上下已经达成了不仅要
“抢订单”，更要“强履约”的共识，形成了项目履约与市场开拓
“齐头并进”的良好态势。
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