关于新时期国有企业投融资转型问题及其对策研究的思考

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国有企业的改革需要适应新时期的市场和经济形势,以
便国有企业寻求到长期稳定的发展局面。国有企业在我国的
国民经济中占据主导位置,国有企业的发展也是其他企业经
营的风向标,为此国有企业的经营压力很大,既想不丧失经
济主体位置,还想提高企业的经济效益,实现企业的经营战
略规划。国有企业的经营管理过程就是资金的使用过程,不
管是企业的生产、销售还是研发都需要大量资金的支持,所
以国有企业应该注重投融资管理,结合企业的实际发展情况,
不断探索投融资管理新的模式,促进投融资管理的转型,有
助于国有企业获得更多的资金支持,以便推动国有企业的改
革和发展。
一、国有企业投融资概述
1.
投融资管理的内涵
国有企业投融资管理分为两个内容,一部分是企业的投
资管理,另外一部分是融资管理。国有企业的融资管理是在
分析市场经济环境、行业发展态势、自身的生产经营情况以
及资金拥有情况和未来发展规划的前提下,通过科学的预算、
预测和决策,采用银行信贷、基金、企业债券等方式筹集资
金的过程,以保证企业在投资和经营的过程中有充足的资金,
实现国有企业的经营管理目标,稳定市场经济,提升国有企
业的竞争力。企业的投资主要是为了规范公司的项目运作以
及管理,保证投资的资金安全和有效增值,实现投资决策的
科学化,因为国有企业对投资行为进行分析和预测,并且规
范企业投资的流程,确保企业实现科学的投资,最终为国有
企业增加经济收益。国有企业投融资包括对内投资、对外投
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资、对外融资等内容
2.
国有企业投融资的主要环节
第一,国有企业应该有明确的战略发展规划目标,并制
定企业发展的短期和长期规划,然后国有企业在分析了外部
市场行情以及内部运行情况以后,确定好国有企业短期和长
期经营所需要的资金数量。第二,国有企业要站在发展的全
局,做好投融资的预算管理工作,并且编制各种投融资的计
[1]第三,国有企业在不断的剖析,不断的调整投融资方
案以后,最终开会审批投融资的方案,并合理的选择好投融
资的方式。第四,企业签订投融资的相关合同,并且注重合
同内容的履行,严格按照合同办事,拒绝违规违纪的行为发
生。第五,企业定期的计算投融资的利息,并且支付利息,
增加企业的信誉。第六,国有企业也要注重对投融资进行核
算,通过核算的数据可以掌握投融资的实际情况,也为下一
的投融资工
3.
国有企业投融资工作应遵循原则
首先国有企业投融资工作应该持实事求是,注重
数据的原则足国有企业的资金需要为基
严格国有企业的筹安,确保企业投融资行为合理合
实效。企业投融资工作应该注重全
和全,因为投融资工作到国有企业经营的方
方面面,需要企业内供真实的财务据信息,并且
也加各部之间通和联系确保国有企业的投融资在
员参的前提下,可以全面开展,有利于国有企业投融资
方案制定的科学化[2]再次,国有企业投融资应整体
的经济利益原则,实现国有企影响我国
的国民经济,是也要在和国导下发展,为此国有
便
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摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn国有企业的改革需要适应新时期的市场和经济形势,以便国有企业寻求到长期稳定的发展局面。国有企业在我国的国民经济中占据主导位置,国有企业的发展也是其他企业经营的风向标,为此国有企业的经营压力很大,既想不丧失经济主体位置,还想提高企业的经济效益,实现企业的经营战略规划。国有企业的经营管理过程就是资金的使用过程,不管是企业的生产、销售还是研发都需要大量资金的支持,所以国有企业应该注重投融资管理,结合企业的实际发展情况,不断探索投融资管理新的模式,促进投融资管理的转型,有助于国有企业获得更多的资金支持,以便推动国有企业的改革和发展。...

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