广大银行年中会议行长讲话

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广大银行年中会议行长讲话

同志们：

今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集

团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思

路我是赞同的，会后再集中大家的意见进一步完善一下。我

到光大 50 天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银

行分支机构的次数比较少，除北京、上海分行去了以外，其

他分行都还没有去。光大就象联合国，有很多大大小小的公

司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是

大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再

加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，

今后我们见面的机会就会多一些。

关于光大银行的经营发展问题，让我具体讲，老实说现

在还没有太大的发言权。作为董事长，我主要必须履行三个

方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对

银行来讲，改革重组是头等的大事，是主要矛盾，是重中之

重，一定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大

的方向性问题。二是抓干部队伍建设，我还是党委书记，按

照“党管干部”的原则，根据银行工作需要，要管理、配备好

人力资源，为业务发展提供组织保障。三是抓重大关系协调。

我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系十分重

要。

前几天去上海，给我安排得非常满，三天安排了 17 场活

是《资本论》中讲的;我是又“卖身”又“卖艺”，为拉客户要吃饭，

这是“卖身”，客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还

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要写，这是“卖艺”。为了光大的发展，没有办法。作为董事长来

讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支

持经营班子大胆工作。

在上午小组讨论时，我听了两位分行行长的发言，他们

讲得都很好。会后，希望各个分行都写份建言书，把你们的

所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们，凡是有利于

集团和银行改革发展的，我们都会吸收采纳。下面我再强调

几个问题。

第一，要坚定不移地积极推进改革重组。这次光大集团

改革重组的重点是光大银行的改革重组。大家一定要正面地

去理解、认识和把握改革重组的意义。在组织实施中，三个

层面任务不同，集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、

指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的

定位，但目标是完全一致的，目的都是要把工作做好。目前

光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制

银行中都排在后面，除了理财业务，其他的没有什么过人之

处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。改革的目的就是

要解决这些问题，扭转这种被动局面，使光大银行能够真正

光大起来。但是改革不那么简单，上午报告中我特意写了八

个字“卧薪尝胆、忍辱负重”，对此在总行层面体会更深。在这

个方面，我们要识大体、顾大局。改革过程中新老股东之

员的调整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我们去

解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今天为了你们，

为了光大，我首先要这样做。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn广大银行年中会议行长讲话同志们：今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思路我是赞同的，会后再集中大家的意见进一步完善一下。我到光大50天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银行分支机构的次数比较少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象联合国，有很多大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，今后我们见面的机会就会多一些...

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