董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话

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董事长在公司一季度经济活动分析会上的
讲
话
同志们：
一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入
8，178 万元，利润 681 万元，现金流净增长 1，931 万元。成
绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；
得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源
等多方面的关怀和支持；更得益于全体员工的艰辛努力和倾
心付出。
在此，一并表达衷心的感谢！
今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生
产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是
客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对
性定措施、落责任；二是进一步统一思想、坚定信心、转变
作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；
三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司
管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈
利、员工收入增长和资产保值增值；四是改变传统的分析方
式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥
财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策
作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住
“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问
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题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，
真正把财务绩效管控作用发挥出来。
在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路
和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工
作。
对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，
从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方
向、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工
作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、
练好内功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大
船，确保公司工作最优化、效益创造最大化。
下面，具体强调三方面意见：
第一，全面深刻理解此次分析会目的和意义
一是利用“问答式”经济活动分析，提高全员责任担当意识、
全成本控制意识和精细管理出大效益意识，激发全员正视问题
攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神，促进年度 74 项
督办工作的有序推进，并及时化解新出现的问题与矛盾。二
是体会感受我们工作的复杂性、艰巨性，一切成绩和效益都来
自艰辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再细一
些，做的再主动一些，标准再高一些，公司才能够有持续盈利
的可能，也就是说：细节决定成败，公司生产
作才有底气，今年的各项工作任务与目标，即扭亏增盈奋斗
目标能否实现才有基础保障，希望全体干部员工要对公司充
满信心，深刻理解和付诸行动，特别各层面高级管理干部，
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn公文阁——公文写作之家，体制人加油站董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话同志们：一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入8，178万元，利润681万元，现金流净增长1，931万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。在此，一并表达衷心的感谢！今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距...

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