供电局营业部主任个人工作总结

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3.0 朝花夕拾 2021-11-02 113 99+ 14.38KB 3 页
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供电局营业部主任个人工作总结
作为 xx 电网公司 xx 供电局的一个基层部门负责人,多年以来,
我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位,认真贯彻落实好南
网方略、xx 电网发展战略和 xx 供电局治企理念,在上级统一领导
下,“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的
事”,恪尽职守,锐意进取,扎实工作,培养和带领出一支有战斗力
的基层一线队伍,使上级正确的政策精神落到实处,取得成效,让
xx 社会满意、政府满意和客户满意。
20**年至今,六年以来,我一直担任 xx 供电局配电营业部主
任、党总支部书记,20*年之前历任变电部副主任、x市输变电公司
经理和 x市电力实业总公司经理,近 20 年变电运行和电网建设工程
管理经验,为我在配电营业部管辖好 xx 市蓬江、江海两个区(以下
简称市区)432 平方公里范围,230 多条 10kv 线路运行检修,为
35 万户电力用户提供“优质、方便、规范、快捷”电力服务工作打下
了坚实的基础。
六年光阴,风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间,带领全
部门员工团结奋进,整个部门的经营业绩燕燕日上,配网管理水平
明显提升,安全生产纪录屡创新高,员工精神面貌焕然一新,一线
班组战斗力日益增强,党建和文化建设开花结果,尤其是近两年来,
变化尤为显著。总结起来,主要有以下六点:
一、抓好前进方向,紧跟上级步伐
我认真学习贯彻南网方略、xx 电网公司发展战略和 xx 供电局治
企理念,认真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神,努力
“在学习中理解和领会,在实践中丰富和发展”,把工作重心放在“以
安全生产为基础”、“以提高供电可靠率为总抓手”、“以客户满意为
中心”,坚持抓班组、抓过程、抓现场,坚持“两个靠拢”(配网管理向
主网管理靠拢,农网管理向配网管理靠拢),在上级的统一部署下,
脚踏实地开展工作、服务 xx
二、抓好计划控制,出色完成了经营指标
六年来,我部团结一,努力奋斗,市区供电量从 20**年的 18
亿20**预计约 40 亿千瓦时,出成了供、电
费回收、线损等经营标。
三、抓好安全生产,确保电力供应
牢牢抓好电网安全条生线。我始终坚持“一故都
预防”的安全理念,坚与“违章麻痹负责任”作斗,我坚
持经下基层到一线生产现场,强现场安全监督导,努力做
到了“事有人负责,事有人监督”。强安全教育技能
,提高业务质,有效提升了安全管理水平。配电营业部连续
全生产记录突破6000 20**10 15 日,连续
安全生产天数达6537 ,实现了 18 年安全生产
全力做好电力供是我务。我以“优电网薄弱问
,优发展紧迫问题”为导,XX-20**年共投入配网工
程、技改和大修资金约 5亿元,提高了配网技术水平。组织编制
完善了各级防汛预案演练需求侧管理,针对用电
变化,定了多级错峰用电方强了需求侧管理的技术
持,20**,市区合计2133 XX
xx 公安局联合保护电力设大队”,开创先河,有效
击涉犯罪20**年,市区破坏电力设备案件 157 同比
68%挽回损失约 300 。六年以来,重大日、重要场
供电坚持自己到一线检督促,多次派移动发电,为重
要用户提供供电服务,确供电任务的顺利完成。
四、抓好营销服务,提升服务水平
以客户为中心,满客户的需求,以业化、人化的服务
客户满意。行客户经理首问责任,在市区 8个供电营业
实行区用电理服务。组金牌营业员”培深入开展“优质服
务年”、“金牌服务迎奥运”等活动装表服务实行电话回访积极探
索合同能源管理(emc)模式推动企业改造引入
5企业实emc 模式节能改造免费符合困难种
装表接电,多户农民送来了锦旗示感谢
摘要:

供电局营业部主任个人工作总结作为xx电网公司xx供电局的一个基层部门负责人,多年以来,我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位,认真贯彻落实好南网方略、xx电网发展战略和xx供电局治企理念,在上级统一领导下,“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事”,恪尽职守,锐意进取,扎实工作,培养和带领出一支有战斗力的基层一线队伍,使上级正确的政策精神落到实处,取得成效,让xx社会满意、政府满意和客户满意。自20**年至今,六年以来,我一直担任xx供电局配电营业部主任、党总支部书记,20*年之前历任变电部副主任、x市输变电公司经理和x市电力实业总公司经理,近20年变电运行和电网建设工程管...

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