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新金山投控集团党委书记、新金山投控集团、城投集团董事长

石新一

各位领导、同志们：

刚才沈莲同志就我们两个集团前三季度的经济运行情况作了

分析，小鹏同志就集团公司对标一流企业提升管理效能的工作方

案作了介绍和解读，庄健同志、周潜同志分别对城投集团和新金

山投控集团前三个季度的工作进行了总结，并部署了第四季度的

工作。四位领导讲得都非常到位，希望大家认真学习、贯彻落实。

下面，我就对标一流提升管理效能谈几点想法。

一、对标一流，要有超越的担当和勇气

我们两家集团公司是区属的国有企业，对我们来讲，股东只

有一个，那就是区委、区政府，或者说股东有千千万万个，因为

万金山人民都是我们的股东。所以，我们两家集团公司只能经

营好，不能经营坏，必须要对股东负责。如果我们不担当，那么

该由谁担当？既然要由我们来担当，那么我们就要有勇气和决心，

勇于超越自己，敢于超越一流。

自然界存在着优胜劣汰的规律，办企业也是这个规律，不进

则退，办不好就要被淘汰。设想一下，如果说我们的业务逐年萎

缩、连年亏损，造成国有资本减值，最后破产关闭，将带来资产

要被处置、人员要安置等一系列问题。那么到时候，我们都是要

被问责的，也是要颜面扫地的。所以，现在我们一定要切实担当

对标一流也是顺应未来形势变化的需要。市委、市政府已经

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明确了金山转型发展的任务，区委、区政府也明确了我们两个集

团公司接下来的目标任务，我们要把各项任务切实的担当起来。

当前，区内的建设重点已经发生了变化，政府的预算管理愈发严

格，政府投资项目的程序愈发规范，这些都对我们的工作提出了

更高的要求，如果我们还是固步自封、自我陶醉，将很难开展业

务。

“

十四五”期间，金山要建设南北两个高峰项目，其中北部的

乐高乐园项目交由我们集团公司负责。这是区委、区政府对我们

的信任，既是一项光荣而艰巨的任务，也是锤炼队伍、提升管理

水平、壮大经济实力的难得机遇。我们之前没有承接过类似的项

目，如果还是用老的体制、老的办法，那么这个项目很难建设好，

也很难运营好。到目前为止，乐高乐园项目前期的工作开展

还算

顺利。刚才庄健同志在报告当中也提到，乐高项目将在

月

具备开

工条件，但项目能否管好，工程能否建好，乐园能否运营好，还

是要看我们准备的是否充分，可能出现的问题是否都有应对措施。

我认为这是集团公司对标一流，提高管理水平的一次千载难逢的

机遇，我们一定要把握好。

二、对标一流、要有超前的思维和规划

今年是集团公司成立至今形势最为严峻、也是最为困难的一

年。诚然，有外部发展环境变化的因素，比方说，区内建设项目

压缩，项目建设程序规范，预算管理严格，外来竞争者涌入区内

好应对的准备，不然我们将很难适应。

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