企业采购内部控制制度优化案例

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企业采购内部控制制度优化案例
采购是企业生产经营的起点,采购与付款又密切关联。
购的原材料质量和价格又很大程度上决定企业的产品质量。
此通过建立企业内部控制来规范供应商的选择、采购合同的
立、物资的运输方式、物资的验收标准、货款的结算方式等
购全过程就显得十分重要。
制造业企业采购内部控制存在的问题分析
(一)恶性竞标采购,导致采购物资质量不保证
部分公司通过招标方式竞标采购,本意是竞标选优的,
在实际过程中,受利益的影响,常出现低价竞标、串标、陪
等恶性竞标事件,导致采购物资质量不保证、采购成本增加
(二)拿回扣高价采购,导致采购成本高
在采家都是一”的
门,缺少内控或内控失效的公司,从采购员个人到采购整个
门“吃卡拿要”的事也时有发生。因此势必会增加采购成本。
(三)没有严格的预算控制,导致一次多采形成滞压或
次采形成采购成本增加
没有采购预算或有采购预算但执行不严,在一些中小企
采购业务管理中屡见不鲜。严格执行采购预算或调整申请审
流程,很大程度上减少一次多采形成滞压或多次采形成采购
本增加的问题产生。
(四)缺少审批及监督流程,导致采购腐败或责任不明
问题
职责不明、监督无效在采购内控中是非常重大缺陷,因
公司可以通过设计审批流程,明确设置各部门(岗位)工作
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责,来提升工作效率,减少问题的发生。
制造业企业采购内部控制制度建设的关键点
采购业务应集中管理,避免多头采购,以提高采购规模
低成本,提高采购效率。企业应当建立供应商管理制度、合
评审制度、采购预算制度、物资入库验收管理制度、采购岗
的轮换制及不相容岗位制衡申请审批制度、财务付款管理制
审计审查制度和廉政制度等关键点。
(一)建立供应商管理制度
1.合格供应商引进评价指标的设立。A企业首先通过分析
供应商的财务数据、核心竞争力、企业文化,总体判断供应
的可成长性以及与 A企业的匹配度。其次通过现场考察
供应商的力(人员力结
技术明申请的数量)、生产(设备开率、生产
工人)、物流保证(在制品转速度、产成
率、运输方式)、质保力(质量文件有效性、
的有效性验的有效性、不合格品控制的有效性、产品可
性)进行评价。
2.合格供应商的过程管理。合格供应商引入
打造的供应,因此 A企业通过设立相关
指标态地供应商进行评价、导,同时也建当的
制和淘汰。设关指标有付率、不合格批次
行批次率、问题响应度、问题整率等。
(二)建立合同评审管理制度
合同同商议并签署件,合同
遵守,有效的合同同时法律的,方的
务不受,因此 A企业自己情况,制订有关合同
管理制度,减少合同风险,减少企业经济损失。
1.评审责任部门及相审的内容。商务部
合同标的的价格、物流、付等方进行评审;技术部和生产
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn企业采购内部控制制度优化案例采购是企业生产经营的起点,采购与付款又密切关联。采购的原材料质量和价格又很大程度上决定企业的产品质量。因此通过建立企业内部控制来规范供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输方式、物资的验收标准、货款的结算方式等采购全过程就显得十分重要。制造业企业采购内部控制存在的问题分析(一)恶性竞标采购,导致采购物资质量不保证部分公司通过招标方式竞标采购,本意是竞标选优的,但在实际过程中,受利益的影响,常出现低价竞标、串标、陪标等恶性竞标事件,导致采购物资质量不保证、采购成本增加等。(二)拿回扣高价采购,导致...

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