基层干部晋升难，也许就难在“这里”
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基层干部晋升难，也许就难在“这里”
问：县级以下基层单位，一个科长晋升到四调到底有多难？。
01。
第一难：四调职数有限。
《公务员职务与职级并行规定》。
三级、四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的 10%，其中
三级调研员不超过三级、四级调研员总数的 40%。
假设县级单位有编制 100 人，三、四级调研员不超过 10 人，三级
调研员不超过 4个，极端情况下，理论上可以一个三级调研员都不
用，全部用在四调，即四调最多 10 个人。 。
想要晋升四级调研员，下面有着十几二十号一级主任科员嗷嗷待哺，
这些一级主任科员一部分是科长兼任一级主任科员，但多数是多年
的老科长转来的，基本上就是差不多要退休，考虑多年科长贡献，
给个四调，解决待遇退休。其他没当过科长的，想要通过非领导职
务晋升到四调，可以说很难、很难。
02。
第二难：一主职数有限。
要晋升四调，必须要一级主任科员满 2年才满足条件，那一级主任
科员在哪里来？除了个别快退休的老同志，基本都是科长兼任。这
就意味着科长占了一个职务，又占一个职级。一个人占了两个“好
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处”。本来单位职数就少，还让一个人占了两个“好处”，怎么会不
难呢？。
那科长能不能只占一个“好处”呢？。
很难！
只任科长。
科长是永远晋升了四调的，因为晋升四调，必须要一级主任科员满
2年才有机会。也许有人反驳：科长可以直接提拔到副处实职啊。
但在基层，科长提拔副处实职，可是比晋升四调更难的事，不是每
个科长都有机会直接职务提拔到副处实职的。
只任一级主任科员。
免掉科长实职，晋升一级主任科员，基本上就意味着退居二线了。
科长少了实职，只能听从新科长发号施令，个人的实绩在职责、责
任、才能等方面很难得到全面体现。
这就是为什么年轻的干部，一般都是科长兼任一级主任科员。因为
有了一主的待遇，科长们可以放开手脚好好表现，进可提拔为副处
实职，退可晋升四级调研员。
换句话说，如果科长有能力，能担责，够年轻，领导怎么可能免掉
他、让他退居二线当个一级主任科员呢？何况如果免掉职务，在非
领导职务的一级主任科员“耗”两年，谁知道会不会让人都“耗”懒了。
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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn基层干部晋升难，也许就难在“这里”问：县级以下基层单位，一个科长晋升到四调到底有多难？。01。第一难：四调职数有限。《公务员职务与职级并行规定》。三级、四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的10%，其中三级调研员不超过三级、四级调研员总数的40%。假设县级单位有编制100人，三、四级调研员不超过10人，三级调研员不超过4个，极端情况下，理论上可以一个三级调研员都不用，全部用在四调，即四调最多10个人。。想要晋升四级调研员，下面有着十几二十号一级主任科员嗷嗷待哺，这些一级主任科员一部分是科长兼任一级主任科员，但多数是多年的...
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作者：学习大国
分类：写作素材
属性：3 页
大小：15.07KB
格式：DOCX
时间：2023-07-04
