20230220：学校2023年学校工作计划（7篇）

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篇一：学校2023 计计年学校工作划

一、指导思想

以党的__届__会和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》

精神为指导，全面贯彻落实党和国家教育方针，以管理创新和学

校信息化建设为主题，以制度的严格落实为突破口，以改革教师

和学生的绩效奖励机制为动力，以学生习惯养成教育为特色，突

出教学常规的重要地位，重点抓好教育科研，改进教师专业成长

模式，构建符合学位实际的三级课程体系，实现教学质量新突

破，管理水平新提高，办学效益新跨越。

二、工作重点和目标

本学期学校工作的总体要求和目标可以概括为：围绕一个中

心，明晰两条主线，抓实三个基点，突出四个重点，实现五项突

破。即学校全局工作围绕提高教育教学质量这一中心，以学校信

息化建设和教师考核制度落实为工作主线，抓实干部管理、教师

管理、学生管理三个基点，突出抓好信息化用培、品牌教应训师

打造、学生文明素质、班级管理四个重点工作，努力争取在教学

成绩、艺体竞赛、教育科研、数字化校园、配套工程建设五个方

面实现较大突破。

三、本学期主要工作

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（一）推动管理创新，深化级部管理，强化制度落实，提升

管理水平

1. 计计计计计计计计计计计计计计计计计计逐步完善以目管理推和引的部、室管理体

系。逐制定室、部、教研、、班主任、教、学级处级组备课组师

生的工作（发展）目标，层层签订目标责任书，将目标完成情况

和处室、级部的干部、教师、职工的奖惩考核挂钩，提高工作的

有效性和针对性。

2.做好教职工考核奖惩及配套制度的修订完善和学习落实工

作。按照优劳优酬、突出教学一线、突出工作业绩的原则，开展

制度学活，提高全体教的制度意。以人本，合理量化习动师识为

干部、教师和职工的工作绩效，提高干部职工工作的目的性和积

极性。加强督查室的组织建设，充分发挥督查室的监督检查职

能，严格执行《学校教育工作督导评估方案》，进一步加强对各

项工作的检查和落实，加强常规工作的检查与反馈，提高制度执

行力，学校好的章制度真正落到、并作用。让规实处发挥

3.推进级部管理改革。加强对级部管理的理论研究和实践探

计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计索，好室、部管理干部培活，提高管理人的患

计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计意、大局意、量意和奉献意，提高管理效能。开展好

部面的教学与学生管理工作，部之的教学和学生文级层组织级间

明素质竞赛，并做好点评与奖励工作。

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“ ”（二）以教师队伍建设年活动为契机，以品牌教师和品牌

学科锻造为重点，抓实教研活动，增强教研活力

4.加强师德建设，提高教职工的职业道德水平。加强师德师

风建设，组织教工学习好相关教育法律法规。落实《中小学教师

职业道德规范》，将《教师职业道德考核办法》的落实抓细抓

实。组织开展优秀教师事迹学习、学生评教、师德报告会、优秀

教工评选等活动，弘扬博文约礼、善教启智的教风，树立教师的

良好形象，努力做受学生爱戴、让人民满意的教师。

5. “ ”开展好教师队伍建设年活动，提高教师队伍整体水平。

一是加强干部队伍建设，继续倡导奉献精神，强调大局意识和责

任意识，抓好法律知识、管理知识和教育理论的学习，搞好管理

艺术研究，提高干部的管理理论水平和管理能力。二是加强班主

任队伍建设，增强班主任的责任意识，搞好管理培训，做好班级

“管理工作考核、。三是狠抓教伍建，极走出去，奖惩师队设积请

”进来，通过开展人生职业生涯规划交流、组织拓展训练、专家引

领、同伴互助、教学竞赛、教学沙龙等具体活动，邀请在县内外

有一定影响的优秀教师上交流课、观摩课，使每一位教师有触

动、有进步、有收获、有提高。

6.集中力量打造一批品牌教师和品牌学科。每学科确定1—2

名教师作为培养对象，积极争取县市教研室的支持和培养，加大

智力投资，创造条件进行打造，力争一年内各主要学科培养出在

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