学校“三重一大”制度的主要内容

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学校“三重一大”制度的主要内容

“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目

安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定的制度。

一、重大决策包括:

1、全校年度预算执行情况和预算，草案;

2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;

3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见;

4、对全校有影响的固有资产处置;

5、关系全校干部职工切身利益的重要事项;

6、确定全学区重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型

活动;

7、制定和出台涉及全校的规章制度;

8、其他重大决策。

二、重要干部任免和奖惩包括:

1、全校各科室，以上干部的任免、重要岗位人事调整;

2、推荐领导干部后备人选;

3、全学区人员的增人计划;

4、校级以上荣誉候选人的推荐;

5、对干部职工的奖励和惩处意见;6、其他重要人事事项。

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三、重要项目安排包括:

1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见;

2、其他重要项目、资金安排意见。

四、大额度资金的使用包括:

二、主要程序

凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,应由领

导班子以会议形式集体讨论决定,不得以传阅会签戒个别征求

意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项,要做

到程序化、规范化、制度化,保证决策过程的科学民主和结果

的公正合理。

领导班子集体决策过程包括以下程序:

（一）、酝酿决策

1、“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听

取各方面意见。对与业性、技术性较强的事项、应进行与家论

证、技术咨询、决策评估;对不人民群众利益密切相关的事项,

应实行听证和公示制度。选拔任用干部,要严格按干部选拔任

用程序进行。

2、“三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当形式对有关议

题进行酝酿,但不得作出决定。

3、“三重一大”事项集体讨论前,应由牵头科室负责准备相关资

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn学校“三重一大”制度的主要内容学校“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定的制度。一、重大决策包括:1、全校年度预算执行情况和预算，草案;2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见;4、对全校有影响的固有资产处置;5、关系全校干部职工切身利益的重要事项;6、确定全学区重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动;7、制定和出台涉及全校的规章制度;8、其他重大决策。二、重要干部任免和奖惩包括:1...

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