(3篇)市公安局局指挥情报中心队伍调研报告

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市公安局局指挥情报中心队伍调研报告

(3 篇)

市公安局局指挥情报中心队伍调研报告 1

当今时代,信息已成为科技发展的重要资源。在新的形势下，如

何更好地发挥情报部门的信息采集和研判职能，为整个警务服务，

培养专业的情报人才已成为至关重要的因素。全面提高情报专业队

伍素质已成为刻不容缓的重要任务。现将我市指挥(情报)中心队伍

调研分析如下:

一、队伍建设现状

目前我市指挥(情报)中心共有 4位民警，平均年年龄 32 岁。其

中二人分别于 2013 年的 9月和 10 月调入指挥(情报)中心,一人于

2011 年5月调入最早的一人于 2009 年11 月调入。四人中二人

75 年前出生二人 87 年后出生均非情报专业毕业，被抽调到指挥(情

报)中心前，都不是专门负责情报工作的。11 个派出所及其他各业

务大队，虽然目前均指定专人负责情报信息工作，但他们都还要接

手各自单位的其他业务，专门做情报研究的工作时间基本不到 2小

时一天。整个情报队伍人员都是各业务部门酌情抽调任命的，均所

半路出家型，这也成为整个情报队伍建设的软肋，制约着整个情报

队伍专业素质的提升。

二、存在的问题:

(一)机构设置及人员配置不合理。根据省厅相关规定，结合本

市整个警务发展实际,6 名民警是我市指挥(情报)中心的标配,但实际

只有民警 4名。且整个情报中心仍然依附在指挥中心，情报中心只

是按人手负责一块工作，有时还要承担指挥中心的工作，原本有限

的警力还要被透支开去，致使大情报各项工作的开展只能是面上的

应付，而没有更多精力投入深层次的发掘研判之中。而从兄弟县市

来看，都按省厅要求配足配齐了力量。

(二)领导认识不到位,重打轻防。基层派出所的主要职能应以防

范为主。但是，目前派出所工作重心却时有偏颇，重打轻防是常

态。究其原因，与主要领导思想认识不到位密切相关。个别领导缺

乏情报信息主导警务的理念，错误地认为情报信息工作就是为了侦

查破案，忽视了预警防范的重要作用;只注重在打上下功夫，而忽视

了情报信息工作是做好防范的基础这一根本性认识。

(三)队伍缺乏专业人才，难出成果。11 个派出所基本均未配置

专门的信息采集员，信息来源有限，导致信息质量不高、信息不

全。另情报队伍民警素质单一，大多数民警对事件和问题敏感度

差，加之专业素质在限，致使对采集到的大量信息提炼和研判不

够，对已掌握信息来源的可靠性和内容的有效性没有及时进行分析

研判和验证有能力，以致收集到的信息没有起到预警性、防范性的

作用。

三、解决办法:

(一)完善机构设置，加强队伍管理。要与上级机关机构设置相

对应，便于业务工作的上下衔接。不断做好机构编制、人员调动、

教育培训、奖惩考核等工作，形成统筹协调、多措并举的队伍管理

工作格局;要建立专门的情报信息研判机构，配备专业的信息决策研

判力量，提高情报信息研判应用水平，不断推进情报队伍建设，为

全面履行参考职能，进一步深化社会治安防控工作提供坚强有力的

信息保障。

(二)转变工作思路，积极开拓创新。领导特别是基层派出所领

导要转变观念，逐步建立和贯彻信息工作日常化、日常工作信息化

理念，从根源上认识刑事犯罪规律，加强学习，积极开拓进取，将

工作重心转移到防范上来。一方面应在派出所取消破案硬指标,把治

安防范目标管理责任制摆到突出位置并予以具体化;另一方面可推行

警务公开，切实为群众服务。

(三)顶层设计，加大投入，加强情报专业人才队伍建设。各级

公安机关应注重顶层设计，推动并督促各级警官院校、培训学校及

时调整课程设置，加强公安情报学专业多层次全方位的培训公安情

报专业人才，公安机关应加大投入,给情报信息工作成绩突出的民警

创造出国深造的机会;鼓励民警积极开展公安情报学方面的研究;切

实加强对从事情报工作人员的指导、培训和管理，建立健全情报人

员参与和引领警务实战的工作机制。

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摘要：

市公安局局指挥情报中心队伍调研报告(3篇)市公安局局指挥情报中心队伍调研报告1当今时代,信息已成为科技发展的重要资源。在新的形势下，如何更好地发挥情报部门的信息采集和研判职能，为整个警务服务，培养专业的情报人才已成为至关重要的因素。全面提高情报专业队伍素质已成为刻不容缓的重要任务。现将我市指挥(情报)中心队伍调研分析如下:一、队伍建设现状目前我市指挥(情报)中心共有4位民警，平均年年龄32岁。其中二人分别于2013年的9月和10月调入指挥(情报)中心,一人于2011年5月调入最早的一人于2009年11月调入。四人中二人75年前出生二人87年后出生均非情报专业毕业，被抽调到指挥(情报)中心前，都...

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