2023年度某国企上半年工作总结及下半年工作计划

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2023 年度某国企上半年工作总结及下半年工

作计划

2023 年上半年，xx 公司以习近平新时代中国特色社会主义思

想为指导，深入学习贯彻党的 XX 大精神、深入开展学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚

决落实省 x局、x集团、x有限公司党政领导安排部署，团结带

领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“xx”新体制新格局，扎

实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“xx”活动为契机，紧扣

全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提

升x工作能力水平，优化做实 x工作支撑服务新格局，深入推

进x科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升

职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：

一、2023 年上半年工作完成情况

（一）2023 年上半年经济指标完成情况

x公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯序时进度，上半年完成货

币工作量共计 x元，对内完成货币工作量 x元，对外完成货币

工作量 x元；x类完成货币工作量 x元、x类完成货币工作量 x

元、完成 x服务报告类 x元。主要工作量为承揽各类 xx 报告 x

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余件，如 x设计及报告编制，x报告编制、x报告编制、x报告

编制、x编制、x编制、x报告、x论证报告、x论证报告等。承

揽xx、xx 编制 x余件，如 x、x、x、x、x、x等，上半年约合 x

米数 x米，约合 x点x个，截至目前，累计投标 x次，签订合

同x余份。完成社会项目累计 x个（对外），x个（对内）。

（二）以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节

x公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为

主攻方向，以项目为支撑，对照省 x专项资金立项通知要求，

分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申

报项目 x个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，

倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，x公司通过

拟定《xx 办法（试行）》，不断优化考核办法，既兜住底线，

同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信

任，质量赢得尊重为准则，在投标中作‘好大夫’拿好技术、出

好方案，在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以

“跳出惯性思维、改变老套打法”方式，解放思想、开拓创新、

以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、

向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。

（三）以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题

分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流，

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn2023年度某国企上半年工作总结及下半年工作计划2023年上半年，xx公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省x局、x集团、x有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“xx”新体制新格局，扎实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“xx”活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提升x工作能力水平，优化做实x工作支撑服务新格局，深入推进x科技创新，大力践行以人民为...

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