工程施工建设国有企业工作总结（业务，集团公司汇报报告）

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工程施工建设国有企业工作总结范文

一、主要工作回顾

x公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持

“x”的工作总要求，坚定不移地实施“x”战略，沉着应对、精准

施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量

发展打下了坚实的基础。

全年完成新签合同额 x亿元；完成施工总产值 x亿元；实

现利费总额 x亿元.获国家级 x成果奖 x项、省部级 x成果奖 x

项，获省部级 x项、省部级 x项，获地市级 x项。

我们主要做了以下工作：

（一）突出改革发展，企业运行更加高效

推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改

革，部门数量压缩 x%，清理 x个专项工作领导小组，同时按

照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已

完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。

推进企业合规管理，制定完善各类制度办法 x项，制度办法简

单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面

临的内外部环境与形势，进一步明确了公司未来五年发展路径。

修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体

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权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化

水平持续提高。

（二）突出区域营销，发展势头更加强劲

面对复杂多变的市场形势，x公司按照集团公司城市化经

营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合 x的基

础上，重点布局 x、x等城市，筹建城市分公司 x个，配备专

职营销人员 x人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资

源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂

行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持

续增强，外埠各区域新签合同额达x亿元，x、x等城市公司

超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标

x项目 x个，累计新签合同额 x亿，占新签合同额的 x%。坚

持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额 x亿元，占新

签工程合同额的 x%。强化大项目筹划能力，依托集团公司力

量，充分发挥三级营销协同作战能力，中标 x亿元以上大项目

占中标项目总数的 x%，大项目承揽能力持续增强。

（三）突出过程控制，施工生产更加平稳

深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建

立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大

安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患 x条，其

中集团安全隐患排查 APPx 条，施工现场检查安全隐患 x条并

全部整改完成；组织召开安全系统会议x次，分析当期典型安

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全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，

项目安全隐患得到了有效控制；依托 x大学，根据安全管理特

点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得

到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题

会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、

方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；

紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，

x、x、x三个保开通项目按期开通；x、x、x等重点项目有序

推进；x、x等项目不利局面得到扭转；x、x、x等多个项目

顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自

查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。

（四）突出提质增效，经济运行更加优质

我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化

开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，

堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结

算x亿元，完成指标的 x%；加强变更索赔工作，结算项目实

现变更索赔 x元，完成计划的x%。全面加强资金管理，加大

清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，

项目全覆盖签订责任状，完成收款 x亿元，完成指标 x亿元的

x%；完成清欠x亿元，完成指标 x亿元的 x%；优化融资结构，

新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融

资成本进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连

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