推进干部能上能下工作汇报

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推进干部能上能下工作汇报
去年以来,我区坚持动真碰硬、破立并举,通过下沉调
树牢理,干部作,
振干部干事创业精气神,为保障经济社会发展提供坚强组织
证。
一、确识情形。针
编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生
力不,通考核为抓
将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署,做到
系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想
念动摇的“躺平式”“演员式”等 615 种“能下”情形,按照“常
+++
合研判”思路,结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动,
54
了解科级干部分管工作推进情况,确保掌握一手资料;分管
级领导每季度 1对所分管领域的科级干部进行测评,评分
果报区委组织部备案;区委对全区科级干部表现情况开展综
研判,对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的,综合运
比选务、式,”程
2022 年以来,16 名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干
部被8工作诿现欠佳的
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10 名“躺平式”干部被免职。18 名干部在卧倒重来、比选
33
队伍职业倦怠有所缓解。
树牢能上能下
推进,部分干部经起新务考瞻前
缩脚摆烂躺平、不思进浑噩噩混
日子,选干工作,干部受挫气不振、滑绕
面现。针对上题,向制激励干部当作
措施制度上提供保障;续拓视野,每
少开2次干部履职情研,盘清底数动态
采取基层识别、一线使、优晋升职级、优
评优等方式,重用线作中实干当、绩突
群众公认干部。自 2022 年以来,55
地拆迁工作中表现的干部重用,30
“实干家”获得职级晋升
管理
续拓宽人视野并举优化
干部选管用机制,“上”的导向,道,形
“能
预防,跟踪在后、强管理,强化日常管,
求渠常态
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谈话、个别谈话、履职能力调研巡察反馈题等种方
及时了解干部日常表现。坚持警示在,及时发
干部苗头性以及干部个性特点等问题。自 2022
来,发32 ,开展提16
根源上转变认识、度上
时,比选择优中被淘汰免职的干
部,强跟踪管和培养教度,结合其现实表现,在考
考准的基上,重研,其中 3名干部以重新起用。
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摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn推进干部能上能下工作汇报去年以来,我区坚持动真碰硬、破立并举,通过下沉调研树牢导向、跟踪管理,有力有效推进干部“能下”工作,全面提振干部干事创业精气神,为保障经济社会发展提供坚强组织保证。一、调研开道,准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题,通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手,将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署,做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形,按照“常态...

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