关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告

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关于推进领导干部能上能下、能进能出的
选人用人机制情况报告
  2015 中央导干干规
XX
办法(试行)》以来,我县牢固树立“有为者有位,无为者
让位”的正确导向,紧盯推进领导干部能上能下关键环节,
多措并举、精准发力,有效构建起能上能下、能进能出的
选人用人机制。2022 年,中共中央办公厅印发《推进领导
干部能上能下规定》,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上
与下的“天平”称量更加精准,我县严格按照不适宜担任现职
15 进行一步上、
奖、庸者下的用人导向和从政环境,以“能上能下”激活干部
队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告如下。
  一是多点位分析研判,明确干部“能上能下”标准。坚
把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工
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作来抓,综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常
访信访察等33 乡镇71
个县级部门启动全覆盖研判,广泛征求分管县级领导、单
位同事和服务对象的意见建议,多角度、全方位了解干部
德、能、勤、绩、廉 5方面表现,精准为干部“画像”,切实
为干部“能上能下”提供科学参考依据。特别是对关键岗位和
专业化干部实施“蹲点+扩面”考察,着重了解其“想不想干、
能不能干、干不干得成”等情况,综合定期拉练、现场实评
等情况,常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现。其中,
重点聚焦“不适宜担任现职”的情形,通过领导班子综合研
排查掌握人岗相适度不高的科级干部 33 名。
  二是高位科学调通干部“能上能下”渠道。紧
域经济和建设高专业化干部队伍
坚持以能力干部、以实效选干部、以实绩用干部,
以来提进一步使在脱贫攻坚、乡村振兴
线出的77
推动班子进一步优化、干部能力得
同时,重点聚焦干部“下”的点,科学规干部调整程序
定、提出建议、组织定、谈
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的基础上,以“一人一”推动干部
与岗位求、发展需要因身体状
龄偏大难以正常职的,通过任职级公务退出领导岗
年共54 退出科级领导岗位
对领导能力不,不能有效的,通过
交流至压的岗位,如 XX 治素质较好,服从组
,人岗相适度不高,县委将其
实职正科调整科级事业单位任职,使阵投入
的工作岗位对组织观念淡薄
组织部门对其谈并进行察考量,对
的进行平级交流或改任职级公务
能有效XX 与其多
工作表现进,作风敷衍塞责懒散拖
较大,县委免去其领导职务,任职级公务
  是准定位动态管,树牢干部“能上能下”导向。从严
因身体原因退出领导岗位的干部通过
“常坚”行动等激发干事情,力服
心大局;因问责原因降职干部定期
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标签: #报告

摘要:

公文阁公文写作之家、材料每天更新、体制人加油站www.gwg365.cn关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告  自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法(试行)》以来,我县牢固树立“有为者有位,无为者让位”的正确导向,紧盯推进领导干部能上能下关键环节,多措并举、精准发力,有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年,中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》,让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准,我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整,进一步推动形成能者上、优...

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作者:学习大国 分类:写作素材 属性:4 页 大小:14.48KB 格式:DOCX 时间:2023-06-05

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