县司法局干部队伍建设调研报告

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县司法局干部队伍建设调研报告

为深入了解我县司法行政队伍建设工作情况，强化司法行

政队伍建设，进一步提升司法行政工作水平，根据县人大

常委会 XX 年工作安排，5月，县人大常委会调研组采取听

取汇报、召开座谈会、调查走访等形式，对我县司法行政

队伍建设工作情况进行了调研。现将调研情况报告如下:

一、基本情况

县司法局共有编制 62 人，在编人员 58 人，人员配备占全县

总人口的 0. 65‰和0.60%。有内设机构 30 个，均为股级单

位。其中局机关 5个，占 16.67% ，司法所 25 个，占

83.33%。58 名干部职工中，局领导 4人，占 6.90%;中层干

部29 人，占 50%; 有工人 5名，占 8.62%; 科员 7人，占

12.07%;副主任科员 32 人，占 55.17%;主任科员 10 人，占

17.24%;副处级 4人，占 6.90%。人员结构为:

年龄结构 :县司法局人员年龄在 35 岁以下共 12 人，占

20.69%;36 岁至 40 岁共 14 人，占 24.14%;41 岁至 49 岁共 24

人，占 41.38%;50 岁以上 8人，占 13.79%;全局职工平均年

龄47 岁左右。其中，局机关人员平均年龄达 51.5 岁，基层

司法所平均年龄达 42.5 岁。

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甘肃省陇南市司法考试

性别结构:县司法局人员男性共 50 人，占 86.21%;女性共 8

人，占 13.79%。

知识结构:县司法局人员大专以下文化共 4人，占 6.90%;大

专文化共 22 人，占 37.93%;大学文化共 30 人，占 51.72%;研

究生及以上学历 2人，占 3.45%。

人员结构:县司法局人员中，学校毕业生 16 人，占 27.58%;

部队转业干部 11 人，占 18.97%;社会公招及其他途径进入司

法行政队伍的共 31 人，占 53.45%。工作 5年以下 3人，占

5.17% ;6—10 年4人，占 6.90%;11—15 年8人，占

13.79%;16—20 年11 人，占 18.97%;21—29 年18 人，占

31.03%;30 年以上 14 人，占 24.14%。

二、总体评价

近年来，县司法局以科学发展观为指导，以争创一流班子

一流队伍、一流业绩、一流形象为目标，扎实推进素质提

升、环境创优、管理创新、作风改进“四大工程”，使司法行

政干部队伍的整体素质和战斗力明显提高，为平安 XX 建设

提供了坚强的组织保障。

坚持学习与实践并重，深入推进素质提升工程。县司法局

把队伍建设的重点放在素质提升上，从学习与实践两方面

着手，狠抓“两着眼、两加强”，极大地提高了司法行政队伍

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的思想素质、业务本领和实战能力。一是着眼服务大局，

加强政治思想教育。针对有的司法干警法律意识、

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依法行政意识、大局意识、民本意识不够强的情况，县司

法局以“学习实践科学发展观”、开展“创先争优”、“公正廉

洁执法”、“争当人民好公仆”、“弘扬传统、坚定信念、执法

为民”等活动为载体，以解放思想为突破口，以开展批评与

自我批评为手段，每周五召开全局例会学习法律法规政策

持之以恒地对干部加强政治思想教育，使干部队伍的思想

政治素质与时俱进，有力地推动了司法行政工作。二是着

眼司法行政，加强业务培训。县司法局把学法、懂法当成

全系统一项政治任务和必修课来抓，采取诸如“调解观摩”、

“走出去、请进来”、召开“培训会”等多种方式加强业务培训。

近年，县司法局多人次参加“清华大学”培训班以及“全国地

市级领导干部培训班”充电学习，提高政策理论水平，共组

织司法行政系统干部参加“政法干部培训班”150 余人次，多

次到周边区县学习交流工作经验。通过这些活动，县司法

局干部队伍的法律知识水平和业务工作能力得到明显提升。

坚持硬件与软件并重，深入推进环境创优工程。近年来，

县司法局把队伍建设的基础放在优化工作环境上，着力推

进三个“改善”。一是改善基层司法所办公环境。近年来，县

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn县司法局干部队伍建设调研报告为深入了解我县司法行政队伍建设工作情况，强化司法行政队伍建设，进一步提升司法行政工作水平，根据县人大常委会XX年工作安排，5月，县人大常委会调研组采取听取汇报、召开座谈会、调查走访等形式，对我县司法行政队伍建设工作情况进行了调研。现将调研情况报告如下:一、基本情况县司法局共有编制62人，在编人员58人，人员配备占全县总人口的0.65‰和0.60%。有内设机构30个，均为股级单位。其中局机关5个，占16.67%，司法所25个，占83.33%。58名干部职工中，局领导4人，占6.90%;中层干部29人，占50%;...

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