正职维护班子团结方面做到“五要”

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正职维护班子团结方面做到“五要”
一个领导班子团结与否,正职的作用至关重要,无可替
其行为举止,一言一行,都会影响领导班子的团结,因此,
职应当谨言慎行,积极作为。
一、要处事要公
作为一个单位的一把手,既是这个单位的领路人,也是
个单位所有事情的决策者,还是处理各种事务的裁判者。因
“公标签,不心在决策
的利益为重,不能有失偏颇;三是面临不同的抉择时,要考
公正为要,不能失去平衡;四是对待个人利益时,不能私利
上,否则的话,会失去人心,得不到班子成员的信任。甚至
的任何想法和决策,班子成员都会先打个问号,是为公还是
私。其结果就是政令不同,难以服众,工作难以开展。
二、要赞美下属
一个领导班子里边,由于班子成员的阅历、能力、水平
有所差异,都有不同的缺点和不足,有时会造成工作的被动
此时作为正职要学会处理与副职的关系。一是善于发现班子
员的优点,对其取得的成绩及时表扬肯定;二是善于利用班
成员的长处,让其避开其短板,用其所长,避其所短;三是
忌对班子成员有不满情绪,其不满情绪的表露,不仅对当事
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造成伤害,也使你的下属看到领导班子的不团结,传递出去
是负能量。这一点,作为正职必须作为职场的大忌,牢记于
切记!切记!切记!
三、要善于沟通
交流沟通是解决问题的金钥匙。一是初任正职,要与领
班子逐一交流,了解情况,沟通感情,相互认识,为接下来
开展工作,谋篇布局打好基础;二是三重一大问题,要事先
通,听取意见,完善方案,达成共识;三是涉及会议决策议
要会前单独交流,避免会上议而不决;四是有关敏感问题要
时沟通,避免相互猜疑,产生隔阂;五是上级部署重点工作
时通报,让班子成员及时了解上级的重大决策部署,便于日
支持配合造和团结的氛围
四、要其所想
对领导班子成员要在日通的同时,了解其、所
特别是个人成进步诉求家庭和个难,
从中寻找到你帮助的切,为其成。也就是
好正职的、做决策、善谋人。这就是善谋人的
重要。当你把副职的所你的息资和能力,
前为其谋,积极做取工作,且付实施任何一个
副职都会从内心的感你,也就是你造了团结的力量。
五、要促谈
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一个正职造团结方面不为,是要
解领导班子成问题。一是要善于发现领导
班子成员之间不团结的苗头问题积极去处理,不能
,否则你的工作会功亏;二是积地劝促谈
让班子成来,积极沟通,互互让矛盾
和问题;三是积极班子成员之间树立大局人私
利,以大局为重,建设钢铁般的领导班子。
上所,处事要公是团结之本,赞美下属是团结基,
善于沟通是团所想是团之需促谈是团
。因结必须牢”,
功劳归属于正职,一个班子不团结也是正职使
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摘要:

公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn正职维护班子团结方面做到“五要”一个领导班子团结与否,正职的作用至关重要,无可替代其行为举止,一言一行,都会影响领导班子的团结,因此,正职应当谨言慎行,积极作为。一、要处事要公作为一个单位的一把手,既是这个单位的领路人,也是这个单位所有事情的决策者,还是处理各种事务的裁判者。因此处理各种事情要“公”字当先。一是你的一言一行,都要贴有“公”字标签,不能有丝毫的私心在里边;二是做决策要以集体的利益为重,不能有失偏颇;三是面临不同的抉择时,要考虑公正为要,不能失去平衡;四是对待个人利益时,不能私利为上,否则的话,会失去人心,得不...

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作者:学习大国 分类:写作素材 属性:3 页 大小:29.87KB 格式:DOCX 时间:2023-05-13

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