员工考核管理办法

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员工考核管理办法

篇一：员工绩效考核管理制度

立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公

平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作

的计划性和责任心。

、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作

能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩

效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展

战略目标。

、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升

调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案

场月目标责任书为准）

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三、考核周期、考核以月度为周期，以月度工作计划完成

为主要依据。考核时间为下月的日前，遇节假日顺延。

四、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、

工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工

考勤）：（区域卫生）=:.::.

五、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

、公司总经理考核部门经理以上人员；

、部门负责人考核部门所属员工；

、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提

供相关参考依据。

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第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生、人事行政部

负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；

、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；

六、考核工作流程

、制定月度工作计划：

?部门：每月日前，部门负责人根据公司整体工作目标及

月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不

低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事

行政部、总经理审定，修改、完善后通过 O办公平台递交总经

理、人事部分别留存一份。

?员工：每月日前，员工根据本部门月度工作计划，制定

个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部

门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过 O办公平台

递交部门负责人、人事部分别留存一份。

?计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。

?未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn员工考核管理办法篇一：员工绩效考核管理制度立源咨询员工月度绩效考核管理方案一、考核目的、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责...

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