集团公司各部门绩效管理办法

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XX 集团

各部门绩效管理办法

总则

目的

为提升全体员工工作品质，贯彻业绩优先、兼顾公平

的原则，提供清晰的绩效考核标准，通过公平、透明的薪

酬绩效管理办法，提升员工积极性和员工稳定性，特制定

本办法。

适用范围

适用于 XX 集团全部人员（不包括外聘及临时工）。

考核方式及考核周期

实行逐级考核、跨级复核原则，考核周期为月度考核；

各部门经理每月 6号之前汇总本部门员工绩效考核打分表

发给薪酬绩效部，如遇节假日可提前与薪酬绩效部协商适

当延期；

各职级考核人与复核人对应关系如下：考核人★复核人

●

主管经理 CEO

专员 ★ ●

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主管 ★ ●

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名词解释

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一、基本工资：是指满足正常考勤要求及工作要求所

获得的固定工作报酬；二、业绩提成：是指根据业绩完成

情况对应不同的提成比例，从而获得的浮动报酬；

三、绩效工资：是指通过一定的评价指标，对一段时

间内的工作成果进行评价，从而按照一定标准获得的浮动

报酬；

四、特殊奖励：超额完成某考核周期的考核指标以及

为团队做出特殊贡献等情况时酌情给与的荣誉肯定以及物

质激励。

组织和管理机构

绩效管理委员会

一、集团设立绩效管理委员会，作为集团绩效管理的

领导、监督、仲裁机构。主要负责集团绩效方案的审批，

绩效指标调整的审批、绩效申诉的最终裁定等。

二、集团绩效管理委员会由 CEO、各部门负责人组成，

由 CEO 担任绩效管理委员会主任。绩效管理委员会的工作由

绩效管理委员会主任授权薪酬绩效部组织召集。

职责分工

一、绩效管理委员会主要负责集团绩效方案的审批，

绩效指标调整的审批、绩效申诉的最终裁定等；

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摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cnXX集团各部门绩效管理办法总则目的为提升全体员工工作品质，贯彻业绩优先、兼顾公平的原则，提供清晰的绩效考核标准，通过公平、透明的薪酬绩效管理办法，提升员工积极性和员工稳定性，特制定本办法。适用范围适用于XX集团全部人员（不包括外聘及临时工）。考核方式及考核周期实行逐级考核、跨级复核原则，考核周期为月度考核；各部门经理每月6号之前汇总本部门员工绩效考核打分表发给薪酬绩效部，如遇节假日可提前与薪酬绩效部协商适当延期；各职级考核人与复核人对应关系如下：考核人★复核人●主管经理CEO专员★●民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职...

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