汇报工作的1％、50％、100％法则，简单实用！
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汇报工作的 1％、50％、100％法则，简单实用！
给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇
报时机，又如何确定汇报频率呢？大家不妨记住三个数字：
1%、50%和100%。 当一个项目刚开始、进行到一半和结
束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机，通常
是领导最想听汇报的时候。 1%法则。比如，领导交代你写
一篇讲话稿。接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列
出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。 不要小看这
1%。有一次，小张被领导委以重任：一个星期内，写一篇调研
报告。小张激动万分，这是小张第一次独立完成一件大活，暗
下决心憋个大招。他全力以赴，白天忙工作，晚上写材料。既
要上网查资料，又要打电话多方请教，每天晚上熬到一两点。
辛辛苦苦写了一个星期，满心欢喜拿给领导。领导看了半天，
批了 5个字：写偏了，重写。又质问小张：列好提纲后，为什
么不汇报？ 50%法则。比如，一项工作，任务比较重，可能
需要一两个月才能齐活。当完成 50%工作量的时候，应该主动
去给领导汇报，让对方心里有底。否则，可能会带来不安全感。
有个朋友在单位是中层领导，手下领着十几个年轻人。有的
人领到活，答得很好：没问题，请领导放心，保证完成任务。
然后一两个星期甚至一两个月，就再也没有任何消息了。这个
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下属中有个年轻人，给他的印象很好。每次任务交给他，他就
很放心，因为大致知道事情是如何进展的。虽然他汇报的就那
么三五句，甚至朋友一忙起来，压根没听全面。但这种放心的
感觉，一直留在心里。 100%法则。这一条，不用细说，大
家都理解。当领导布置的任务完成了，肯定得给对方汇报。事
情不论大小，只要是领导交办的事，都应该件件有回应、事事
有着落。 总之，汇报时机的选择，最好的判断维度，不是看
领导的主观心情如何，而是视工作本身的进展和完成情况来判
断，这叫对事不对人。这样，才能做到客观、理性。
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作者：大江大河
分类：写作素材
属性：3 页
大小：14.5KB
格式：DOC
时间：2023-05-12
