关于建立乡镇干部激励机制的调研报告

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关于建立乡镇干部激励机制的调研报告

乡镇是最贴近人民群众的基层政权组织，乡镇干部是党在

农村各项方针政策的具体执行者，是社会主义新农村建设的直

接落实者。随着农村综合改革不断深入，各项惠民利民政策不

断实施，乡镇的工作任务越来越重，工作要求越来越规范化、

精细化。构建乡镇干部激励机制，是推动基层工作开展的一个

重要课题。为此，XX 特区党委组织相关部门对全区乡镇干部现

状进行了调研。

一、基本现状

XX 特区共有干部职工 XXXXX 人(教师 XXXX 人)，其中乡镇

干部职工 XXXX 人（教师 XXXX 人），占全区干部职工的 XX%。

乡镇干部长期面对“上头千条线，下面一根针”的繁重工作，为推

进农村经济社会发展倾注的心血。但他们处境艰难，待遇低。

主要体现在以下几个方面：

（一）机构不对称。XXXX 年乡镇机构改革后，乡镇人大主

席团、纪委、政法委、人民武装部、工、青、妇等机构和组织

按有关规定和章程设置，不设办事机构，其具体事务由党政办

公室或其他办公室承担，领导实行交叉任职或兼职。在领导职

数上，乡镇定党委书记 X 名（兼任乡镇人大主席）、乡镇长 X

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名，党委副书记 X 名（其中 X 名同时担任乡镇长，一名担任纪

委书记），乡镇副乡、镇长根据乡镇的实际进行设置，政法委

书记与武装部部长实行一肩挑，人大专职副主席 X 名。根据乡

镇的实际，综合设置 X—

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X 个（有的乡镇设置社会治安综合治理办公室，如 XX 镇）

办事机构，将人事关系由乡镇管理的事业单位合并调整为 X—X

个（有移民工作任务的乡镇成立移民工作站），相对特区 XX 个

部门单位来说，乡镇每个单位和机构都承担着上级多个部门的

业务工作任务。加上教育、农业、畜牧等单位人员上划管理后，

乡镇对上划人员看得见管不着，机关是管得着，看不见，出现

了既没达到技术业务管理的要求，又没有把技术业务从乡镇工

作中脱离出来，导致相互推诿、争权的现象发生，减弱了乡镇

抓工作的力量。

（二）权责不一致。一是乡镇有责无权。在乡镇一些具体

工作中，如乱搭乱建工作整治，由于没有主体执法资格，存在

着不管有责任，要管是违法的现状。由于有责无权，严重束缚

了乡镇工作的手脚，给基层干部落实党和国家各项方针政策带

来困难。二是机关有权无责。从机关部门来说，为了减轻责任，

对业务工作采取以责任书，或者拟定相关的管理办法，把工作

任务和责任直接分解到乡镇。由于权责不一致，导致乡镇干部

在群众中的威信降低，工作中不能放开手脚，工作难于打开局

面。

（三）工作压力大。

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公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn关于建立乡镇干部激励机制的调研报告乡镇是最贴近人民群众的基层政权组织，乡镇干部是党在农村各项方针政策的具体执行者，是社会主义新农村建设的直接落实者。随着农村综合改革不断深入，各项惠民利民政策不断实施，乡镇的工作任务越来越重，工作要求越来越规范化、精细化。构建乡镇干部激励机制，是推动基层工作开展的一个重要课题。为此，XX特区党委组织相关部门对全区乡镇干部现状进行了调研。一、基本现状XX特区共有干部职工XXXXX人(教师XXXX人)，其中乡镇干部职工XXXX人（教师XXXX人），占全区干部职工的XX%。乡镇干部长期面对“上头千...

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