在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

VIP专免

3.0 公文写作 2023-05-03 108 99+ 18.78KB 4 页

侵权投诉

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站

www.gwg365.cn

素材库新增加内容介绍

欢迎添加微信 mrdonot 获取

如何获取？

获取方式可微信联系 mrdonot 获取。

在集团公司“三抓三促”行动推进会暨 2023 年生产经

营大会上的主持讲话

受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：

大家上午好！

今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨 2023 年生产经营大会，主要目的

是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，

表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量

发展打好基础。

今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：

第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在 5 分钟之内）；

.............................................

第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作；

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取

更多资料关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站

www.gwg365.cn

.............................................

第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。

.............................................

第四项，签订目标责任书。***

.............................................

第五项，请***讲话

.............................................

同志们，刚才各子（控）公司围绕 2022 年工作完成情况、存在问题、以及 2023

年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工

作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面

总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部

署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯

彻落实。下面，我讲三个方面意见：

一、夯基础，优化干事创业环境

“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基

础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的

鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓

三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，

是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现

实意义。

首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，

面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常

规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，

我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，

向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将

组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察

学习、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步；

要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服

“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题

束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。

其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集

团公司制定了《华合城投集团公司 2023 年重点工作及典型培树一览表》，将建设内

容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、

责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表习近平总书记“凡是作出的承

诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大决策

部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取

更多资料关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站

www.gwg365.cn

务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季

调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任

务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成

效务实。

再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一

要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，

企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、

经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底

线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战

略。企业经营管理部要尽快制定《2023 年“降本增收、提质增效”考核实施方案》，

对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管

控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。

二、谋业绩，助推企业健康发展

一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业核心竞

争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，

列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设

任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高

质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，

负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思

维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，

实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展“精细化管理

年活动”，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管

理转变，落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管

理水平。

二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性

的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一

动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委要加大约谈问责

力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工

作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也是早，

明天再早也是晚”“今日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。

干事能力要提升。要精心组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、

优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先

进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作

为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企

业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有

力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企

业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业

发展步伐。

民主生活会、组织生活会对照检查、党建述职、最新主题教育材料私信客服获取

更多资料关注微信公众号：秘书手记

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #讲话

摘要：

公文阁公文写作之家，材料每天更新，体制人加油站www.gwg365.cn素材库新增加内容介绍欢迎添加微信mrdonot获取如何获取？获取方式可微信联系mrdonot获取。在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：大家上午好！今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：第一项，进行工作汇报。请汇报（...

展开>> 收起<<

在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话.docx

共4页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: