在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

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在集团公司“三抓三促”行动推进会暨 2023 年生产经
营大会上的主持讲话
受邀参会的各位领导,各位员工、同志们:
大家上午好!
今天,我们召开***“三抓三促”行动推进会暨 2023 年生产经营大会,主要目的
是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩,分析存在的问题,总结经验、积累教训,
表彰奖励先进集体和个人,安排部署今年重点工作,为今年集团公司生产经营高质量
发展打好基础。
今天的会议共*项议程,下面我们逐项进行:
第一项,进行工作汇报。请汇报(时间控制在 5 分钟之内);
.............................................
第二项,请**同志进行点评,安排部署企管部工作;
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第三项,请**同志对分管子公司工作进行点评,安排部署工作。
.............................................
第四项,签订目标责任书。***
.............................................
第五项,请***讲话
.............................................
同志们,刚才各子(控)公司围绕 2022 年工作完成情况、存在问题、以及 2023
年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报,******分别对分管公司工
作进行了点评,并对重点工作进行了安排部署,签订了各类目标责任书,**同志全面
总结了去年的工作,指出了存在的问题和原因分析,对今年工作进行了全面的安排部
署,安排都的很到位,大家进行了表决同意,希望各部门、子(控)公司认真抓好贯
彻落实。下面,我讲三个方面意见:
一、夯基础,优化干事创业环境
“三抓三促”行动,是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基
础上,作出的一项重要工作部署,充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的
鲜明态度,展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说,“三抓
三促”行动是一把扫除作风顽的“霹雳火”,是一场解决能力贫瘠的“及时”,
是一个推动事业发展的“加速器”,对我们刚组具有重大而深远的现
实意
先抓学习促提升当务当前,集团正处于拼、促发展的关键
面对各领、各企业相互比拼进是退退只有拿超常规超常
规力度、超常规举措,才能在市场发展中抢得先厚植领高。为
我们要向群众智慧,在作决定政策事情之,主动深入企业、深入职工,
向能求教、向智者从群众丰富精神中汲智慧量;今年,我们
织中层以上人员赴外考察学习,招商引资。要向先进学经验,积到发达地区考察
学习、经问不断展思路,努力在对比中找差距、在学习求进
要向实学能,把实践锻炼作为好的课堂,在反复锤炼历练中努力克服
老办法不、新办法不”的恐慌,化到问题无计可施、面对
束手无策”的能力危机争做抓发展、发展、促发展的行家里手
其次抓执行促落实是核心之要,在落实;落实之要,重在执行。集
团公司制《华城投集团公司 2023 年重点工作及典型培树将建设
容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了化,并责任落实到责任位、
责任人和抓领导。各部门、子(控)公司要对标对表习近平总书是作出的
下的军令状,都要说一、干一、成一”重要指要求,对各项重大决
部署、重点工作任分类建立台账,制“时间表”“路线图”,建立职清单、任
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务清单,逐项化实化落实措施,明责任分工和时要求;建立健全“月督促、
度、年评”工作制,及时把控度、进了,对超期临期、正推进的任
按照红黄蓝”三类管控,动态新、及时预警确保落实、任抓实、成
实。
再次抓效能促发展行。周边市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一
前段时间,我们赴西安、运城、天平凉进行了考察学习,发,
企业精细化管科技创新等方面的先进经验,影响深刻。希望我们各位部
理不待毙,要以“紧盯目标不放松抓指标落实不懈怠紧守收底
线不”的工作方向,大开展“降本增效、质增效、创新增效、学增效”
。企业经营管部要尽快定《2023 年“降本质增效”考核实施方案》
对企业进行分类管,分类考核,全面推行目标责任制,提升公司生产经营、风
控、谋划、创新水平力争年内转亏
二、业绩,推企业健康发展
一是围绕“三抓”化企业竞争力各部门、子(控)公司要以高企业核心竞
争力为重点,谋划推进更具战略性、系统性突破性、实质提升行动。要抓项目,
列入市上的重点项目要全面落实领导抓、清单挂图确保按期完成建设
。同时规划建设部要精心谋划前瞻性战略性支撑项目,为实现集团高
质量发展提供有力支撑。要抓经营,目,我们大多数公司形势严峻、经营不乐观
大,。企业要生存须改变企业经营突破的思
通过混改、合作等方式,加大创新和投入新的资本运
实现转亏。要抓管合管,各部门精心开展“精细化管
动”,生产管理模式向低碳经营经验学化、精细化管
理转,落实“标、对标、标、标”要求,艰苦奋斗,创新发展,高企业管
理水平
二是围绕“四”增企业执行提升。我们研的一策略性
彻,在执行却像是一打在棉花上,能落,存在一推一
动,动的现。今对落实到位、重点工作完成的,委要加大约谈问责
度,并在相关会议上作出表态。工作效提升。一员工拖拉影响
作进度,这些人要公司淘汰。我们要树立一个危机坚持“今天
明天”“今事今日毕”的干事态,不断提高执行快办事。
干事能提升。要精心开展“能作风建设提升年”动,推动成能上、
奖、下、人导向。过硬、作风过硬、实绩过硬的先
榜样急难险重任务中揭榜”、攻坚破难
为的攻坚楷,营干事创业、奋勇先进位的围。对外形高。企
业要发展,须拥一个好的而树立一个好的舆论强有
舆论宣传。作为国有企业,我们要积平台介进行宣传大企
业产知名度和影响力引外资投入大生产规模市场,加企业
发展
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