2020财务经理工作心得体会

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2020 财务经理工作心得体会

　　在一段工作之中，我们会经历许许多多的事情，

我们也可以选择记录下我们的工作心得，有利于今后的工作。

下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020 财务经理工作心

得体会”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2020 财务经理工作心得体会（一）　　所谓“劳心者治人，

劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那

是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都

是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务

表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻

冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

　　1、利用好早上的黄金时间

　　每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼

上楼下两地办公。我 8点10 分到公司。8点10 分到 8点30

分做 warming up 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开

始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

　　8点30 分至 40 分抽 10 分钟时间去楼下转转，问问大家

有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比

较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见

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到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就

可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk

around”，我得四处走动才能掌握信息。

　　接下来，每天 8点40 分部门开早会。这个经过一年的实

施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队

成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会

上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大

家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务

去与其他部门进行沟通。

　　我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄

金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法

纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天

我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达

给部门内全部人员。

　　2、利用好会议

　　除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这

样的：

　　（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周

为止进展如何。

　　（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。

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　　（3）遇专项问题，大家讨论解决。

　　（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家

统一思想与步调。

　　每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非

常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个

会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到

是在进行 teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长

与进步。

　　部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，

我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是

怕自己忘记。

　　周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的

保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就

相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲

明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经

理的亲自去督促。

　　一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，

其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有

一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。

于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、

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