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人力资源学习心得体会精选(篇1)
《非人力资源经理人的人力资源管理》的影响热度并没有
随着课程的结束而终止,借着余热,同学们纷纷写下自己的学
习心得,温故而知新;带着知识共享的愿望,在此分享部分同学
的精彩课后心得,希望能给大家带来一场知识盛宴。
现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、
信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有
多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信
息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上,也是枉然。就
好比一个球队的教练,拥有的全是技术全面,资质一流的球员,
但如果不能让球队发挥出团队的合力,仍然要一直打败仗。换
句话说:只有人力资源是活的因素,在企业诸多因素中,是具
有统御地位和作用的。
企业为了保证正常的运作作,划分了一个个的部门,各部
门各司其职,都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部
门的工作,就必须要调配好部门中的人员。也就是说,各个部
门都涉及到人力资源管理。
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人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、
控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲,它是一个选才、
用才、育才、留才的过程与结果。
各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在选、用、育、
留四等个方面。
一、招聘:一提到招聘,大家可能都直接会想到这就是人
力资源部的问题,其实不然,各部门在招聘过程中至少要参与
到规划与面试两个内容。
1、规划:首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、
来年的工作计划,结合本部门的人力资源结构,拟定本部门的
招聘计划。
2、各部门要参与面试:人力资源部部门能过面试人员来面
试后,人力资源部门和各部要提前沟通,共同对应试人员进行
面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。
人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企
业需要之间的匹配度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样
的人才,应试的人员业务能力是否与要求相匹配。
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二、用人:每一个人都有他自己擅长的东西,用人当用长。
就是把合适的人放到合适的岗位,这是理想的状态,很难达到,
但是我们在岗位安排上,可以把最合适的人放在上面,这个我
们是可以做到的。用人最佳的方法,不是让 A类人去做 A类事,
而是用 B类人去做 A类事。这样能发挥员工最大的主动性,满
足员工的成就感。
用人不疑,疑人不用。在用人的过程中,不要给员工过多
的束缚,虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性
和能动性,要有保护员工想法的意识。
三、培训:部门的领导是员工工作的直接领导者,是员工
工作的直接指导与检查者,他对员工的业务和思想是最为了解
的。所以要提高部门效率,不能光依赖外面的空降人才,还得
要主动培养员工,给员工发展学习的机会,让员工产生忠诚感。
四、留人:人员总是处于流动之中,不利于部门工作的开
展和提升。要留住人,部门管理者是要下一番功夫的。招到了
人,好的管理者要超前考虑留人的措施,不能做亡羊补牢的事。
留人,除了公司的硬性的福利措施,部门管理者的软性措施作
用也是非常大的。
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公文阁公文写作之家,材料每天更新,体制人加油站www.gwg365.cn[荐]人力资源学习心得体会精选1500字人力资源学习心得体会精选(篇1) 《非人力资源经理人的人力资源管理》的影响热度并没有随着课程的结束而终止,借着余热,同学们纷纷写下自己的学习心得,温故而知新;带着知识共享的愿望,在此分享部分同学的精彩课后心得,希望能给大家带来一场知识盛宴。 现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上,也是枉然。就好比一个球队的教练,拥有的全...
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作者:公文写作
分类:日常工作
属性:44 页
大小:38.52KB
格式:DOCX
时间:2023-05-02