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人力资源学习心得体会精选(篇1)

　　《非人力资源经理人的人力资源管理》的影响热度并没有

随着课程的结束而终止，借着余热，同学们纷纷写下自己的学

习心得，温故而知新;带着知识共享的愿望，在此分享部分同学

的精彩课后心得，希望能给大家带来一场知识盛宴。

　　现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、

信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有

多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信

息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就

好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，

但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。换

句话说：只有人力资源是活的因素，在企业诸多因素中，是具

有统御地位和作用的。

　　企业为了保证正常的运作作，划分了一个个的部门，各部

门各司其职，都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部

门的工作，就必须要调配好部门中的人员。也就是说，各个部

门都涉及到人力资源管理。

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　　人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、

控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲，它是一个选才、

用才、育才、留才的过程与结果。

　　各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在选、用、育、

留四等个方面。

　　一、招聘：一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人

力资源部的问题，其实不然，各部门在招聘过程中至少要参与

到规划与面试两个内容。

　　1、规划：首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、

来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的

招聘计划。

　　2、各部门要参与面试：人力资源部部门能过面试人员来面

试后，人力资源部门和各部要提前沟通，共同对应试人员进行

面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。

人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企

业需要之间的匹配度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样

的人才，应试的人员业务能力是否与要求相匹配。

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　　二、用人：每一个人都有他自己擅长的东西，用人当用长。

就是把合适的人放到合适的岗位，这是理想的状态，很难达到，

但是我们在岗位安排上，可以把最合适的人放在上面，这个我

们是可以做到的。用人最佳的方法，不是让 A类人去做 A类事，

而是用 B类人去做 A类事。这样能发挥员工最大的主动性，满

足员工的成就感。

　　用人不疑，疑人不用。在用人的过程中，不要给员工过多

的束缚，虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性

和能动性，要有保护员工想法的意识。

　　三、培训：部门的领导是员工工作的直接领导者，是员工

工作的直接指导与检查者，他对员工的业务和思想是最为了解

的。所以要提高部门效率，不能光依赖外面的空降人才，还得

要主动培养员工，给员工发展学习的机会，让员工产生忠诚感。

　　四、留人：人员总是处于流动之中，不利于部门工作的开

展和提升。要留住人，部门管理者是要下一番功夫的。招到了

人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。

留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作

用也是非常大的。

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