领导要走，想带着我，要不要跟
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领导要走，想带着我，要不要跟？
这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想
的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目
的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现实。
而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。所以对
这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。
那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。什么样的领导能跟？
依然是围绕“提拔”这个核心来分析。
第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人”。
能给你的提拔一锤定音的是一把手，而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领
导。一把手、直管领导、我，这三者之间，考虑的顺序应该是，我和一把手的关
系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着，如果你和一把手有
所链接，那基本就可以放开手脚，做你得心应手能出彩的工作。如果没有，第二
层，一把手和直管，他们之间有什么渊源，这个一般藏得深，但你至少要排雷。第
三层，直管与我的关系，领导主动提起带你走，说明你们接触是比较多的，在这之
中，你需要特别留心的是他多大年纪，他的身体状况，他对自身后续发展的想法，
这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。
第二，他愿不愿？愿意提拔你，大体可以分两种情况，一是主观意愿，是自己
人，又是个好苗子，领导惜才。这类领导通常站得直、为人正，本身走的也是明
路。二是被动接受，和你捆绑成了利益共同体，资源、机会只能也分些给你，安
抚、笼络，让你死心塌地。这类型的领导，有点邪，心狠手黑胆子大。但是通常重
义气、江湖气重，跟着他一时风光一时爽，但翻车的可能性也很大。另外，要提防
两类领导：一种是天生冷漠型，有的领导认为你在哪都是干活，能来我身边已经是
恩赐了，不需要再加额外的报酬。这种领导用人用废一个算一个。就像某辩手
说，“睡粉丝那是粉丝福利”，这他么简直不是人话，但他就是这种思维。第二种领
导本身的性格和出身让他难以体恤身边人。《二号首长》里省委副书记游杰生病将
不久于人世，他的秘书肖斯言为自己的出路苦恼，他和好友说到：“你老兄哪里知
道我心中的苦?游老板的性格，和赵老板或者陈老板是完全不同的，他是公子哥儿
出身，在别人那里天大的事，在他那里全都是小事。他做什么，凭的是一时的兴
致，兴致高，一切都没有问题，兴致不高，就算一点小事都不行。”秘书是主荣仆
贵的职业，运气不好，碰到“黑天鹅”事件，领导又是这样的性子，真是很难翻身。
第三，你接不接得住？领导会给你下什么药？无非两种，恩威并重。对于领导
的恩情，承接、感恩，但不要得意忘形。在领导身边工作，领导的光环照耀着你，
有了这层滤镜，别人的眼中的你也分外可爱，那些真真假假的亲热劲儿，很容易让
人飘飘然。有的人说话做事跟着就随意了，老 xx、那我哥，张嘴就来，领导的日
常习惯、奇闻趣事也当成谈资。这样的做派，领导是一定会有渠道知道的，往往隐
而不发，但后续这人也就凉凉了。而对于威望、威信，敬重有加。领导越是平易近
人，越要如履薄冰。在领导身边，最大的安全隐患就是他本人。而这之中最大的一
个忌讳就是试图经营自己的人脉关系，这就给领导一种他和我不一条心的感觉。你
的官场人脉只能是来自领导的。
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领导要走，想带着我，要不要跟？这就是一道选择题，跟人还是跟事？选择难做，因为情况复杂，条分缕析，想的越多就像扯毛线球，越缠绕越复杂；选择也容易做，快刀斩乱麻，这把刀就是目的导向。你的目的是什么？在职场只有一个，就是提拔。功利么？是的，但现实。而提拔再进一步分解，它的主要节点在于，你是否能“抓住关键的少数人”。所以对这个问题，我们优先考虑的因素是“人”。那是个人，是位领导抛橄榄枝，我就能接么？当然不是。什么样的领导能跟？依然是围绕“提拔”这个核心来分析。第一，他能不能？具不具备提拔的能力，就在于他是不是那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手，而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导...
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作者：大江大河
分类：写作素材
属性：2 页
大小：38.18KB
格式：DOCX
时间：2021-11-30
